催进度始终催不上来，这个非常的焦头烂额。

一、看进度的预期，是否如我们所想的比较切合实际，这点很重要，不盲目不过分乐观。

二、看在员工的技能的培养上面，能不能跟他的生产力相保持一定比较均衡的输出，这个时候给他相应的一些培训，提升他们技能，搞清楚事情的轻重缓急。

再催不上来，那想想究竟是谁的问题，是领导力不够，还是团队成员太不给力，双方可能都需要想一想。