已加入本站133天 , 点击量：26478 次
中国人民大学MBA
*培训认证协会AACTP国际认证培训师（ICT）、资深项目管理实战导师
具备10年+IT服务行业组织级项目管理PMO及精细化运营管理经验
曾在Fortune500强及行业*大型企业京东科技集团、中国移动集团、中国大唐集团、水晶石数字科技任职PMO负责【点击详细】
项目做的不好，要不要换人，这其实有两个因素做出。 第一，项目的本身。如果是项目的本身，这就牵扯到项目的目标，是否易于达成，项目的前期的估算是否合理，等诸多问题。如果把它放在人的这样的一个视角，要分两个方面。 第一方面，人的意愿的
有人说，项目管理的工作，需要与人进行大量的沟通，因此，性格内向的人，就不适合做项目经理，这样的说法，未免有些断章取义。性格内向的人，大多数是计划派，是行动派，抗压能力强，很多人误以为项目管理的工作就是动动嘴皮子。 其实并不然，性格并不
催进度始终催不上来，这个非常的焦头烂额。 一、看进度的预期，是否如我们所想的比较切合实际，这点很重要，不盲目不过分乐观。 二、看在员工的技能的培养上面，能不能跟他的生产力相保持一定比较均衡的输出，这个时候给他相应的一些培训，提升
会员体系在各类项目中都发挥着重要作用，张总的化妆品项目便通过推出九十九元会员卡吸引了大量用户争相购买。过去几年，张总的化妆品业务主要依赖线下渠道，然而市场竞争愈发激烈，导致利润空间日益缩小。为了应对这一挑战，张总果断改变策略，引入了一套创新
对于一个新上任的项目经理，可能面临的就是老员工的挑战，更何况这个员工，可能资历比较深，技术的话也是比较强，对于这样资深的老员工。 一、从态度上面，要谦和，要予以充分的尊重，毕竟人家是比我们多干几年，具有丰富的经验。 二、如果这个
经常有人问，项目经理的必备素质有哪些？ 一、项目经理需要热爱本职工作，认清角色摆正位置。项目经理是公司领导，在项目上的全权委托代理人，是项目的直接领导者和组织者，在尊重理解并且服从公司领导的同时，通过协调讨论有效沟通等等方式，充分发挥
项目管理组织的形式，决定着资源的有效分配的方式，无论是职能型组织，还是矩阵型组织，或者是项目型组织，是各有优劣。 一、对于职能型组织，这样纵向的这种管理的这个方式，垂直的管理方式，比较好的优点，是上通下达，有清晰的晋升的路线，它所给我
项目经理最不愿意做哪几种项目，以下几种类型的极端项目，尽量少做。 第一，救火型项目。这样的项目，即使最后过关，项目的质量本身而言也根本无法保证。 第二，盲目型项目。由于项目所需的技术没有足够的认识，做出的结果往往与甲方所理想的境
林晓东
吴甲坤
赵红卫
吕子明
黄鹭伟
张伟
崔晓明
曹文斌
梁毅
潘春阳
刘洁（XMNJ）
谭登望
徐宝洲
吴志德
蒋秀成