很多时候就是大家会在书上或者在理论上看到的什么是OKR的自下而上。他不是说底下我们由下层的这种同事去提出一些目标，由上层去审批。他并不是这样的，他自下而上，是他每个人都可以从自己的角度去挖掘自己的价值点和自己价值实现的方向，这个是他从每个人自身的角度去考虑的。而自上的话是我们可以把自己思考的这些结果，思考的这些目标这些价值，就往上和往左右水平，大家都放在一起去看一下，原来你是做这个的。

原来你想实现这个，原来那个部门是想那个，原来上层公司是想做到什么样子。那这个时候再来看大家每个人的价值能不能有机的很好的去结合在一起去共同去推动，然后这个才是OKR所谓的说自下而上。