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中解文化创始人之一
中解文化代表性人物
清华大学总裁班讲师
商业文化模式资深顾问
战略执行管控模式实战派专家
国家发改委投融资总裁班主讲讲师
原广魁老师毕业于国家法官学院法学专业，中国传媒大学2005级传播学进修生。历任某经济广【点击详细】
我觉得教育行业的人的目标感很强啊，盯住一个家长，就一直在说一直在说，对不对？他可以成为我们持续性的增长客户，目标感很强。然后呢，他其实规划能力很强，因为他的管理层级多，对吧？人多嘛，你一个人的管理幅度多少，我们心里都很清楚，所以他的管理的层
年度工作计划要怎么做？这个问题问的非常的重要，每一个管理者都需要有他的一个年度工作的计划，如果做好年度工作计划，就能够有目的的进行，那么要怎么样才能够做好年度工作计划？以下几点： 第一个方面，要设立目标。在制定计划的之前，要明确自己的
目标不明确，就是在傻练，有目标就会有方向，有方向团队才会齐心协力。完美日记，他每一年的营销费用高达几十个亿，他的目标就是想在欧美遍地的美妆市场里获得一席之地。他更是请了周迅、刘昊然等超高知名度的明星去扩大声誉，为他代言，提高品牌的档次。在产
一家初创科技公司为提高产品质量和研发效率推行深度工作模式，通过设定明确目标，员工可长时间集中注意力，减少外界干扰，专注核心任务解决。经过实践，公司在产品研发速度、创新性和用户满意度方面显著提升。 优化建议如下： 一、明确目标。为
你知道什么是目标、原则、方法吗？它是一套行之有效的职场的思维方法。意思是当你确定做某件事情之前，应当先确定目标，再明确原则，最后呢是找实现的方法。下面我们逐个展开。 1、目标制定，一定要符合smart原则，目标可大可小，也可以是阶段性
很多时候就是大家会在书上或者在理论上看到的什么是OKR的自下而上。他不是说底下我们由下层的这种同事去提出一些目标，由上层去审批。他并不是这样的，他自下而上，是他每个人都可以从自己的角度去挖掘自己的价值点和自己价值实现的方向，这个是他从每个人
管理者应该如何向员工下放这个目标？就是管理者在下放目标的时候，有三点是一定要做对的。 第一个，会制定。岗位级别资源配置不同，目标也应该不一样，这个是会制定。 第二个，会沟通。一定要让员工对这个目标有认同感，而且要有信心，那就需要
管理者应该如何去验证下属目标的合理性？其实就一个方法，一个字问。可以通过提问的方式来去检验员工对设定的目标他到底想的清不清楚，他对自己目标达成的路径和方法是不是真的胸有成竹。很多时候问这个员工一定要记住，不是为了为难他，是为了通过提问的方式
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