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目标不明确，就是在傻练，有目标就会有方向，有方向团队才会齐心协力。完美日记，他每一年的营销费用高达几十个亿，他的目标就是想在欧美遍地的美妆市场里获得一席之地。他更是请了周迅、刘昊然等超高知名度的明星去扩大声誉，为他代言，提高品牌的档次。在产
在企业管理当中为何要设定目标，设定目标的意义何在？没有目标就没有方向，有了目标才能够衡量工作的成果，这样也是没错的，但更愿意称其为设定目标的目的。针对目标的意义，更偏向的说法是目标能够帮助企业提升管理水平，目标设定的科学有效，当然可以衡量企
在做目标管理之前，首先要设立目标，不设定目标，那怎么做目标管理，那这个目标从何而来？那就是基于公司的战略，战略目标是什么？比如五年之后战略目标是十个亿，那每一年要达到多少，到第五年要达到十个亿，要做一个分解。 第一，比如五年之后达到十
很多时候就是大家会在书上或者在理论上看到的什么是OKR的自下而上。他不是说底下我们由下层的这种同事去提出一些目标，由上层去审批。他并不是这样的，他自下而上，是他每个人都可以从自己的角度去挖掘自己的价值点和自己价值实现的方向，这个是他从每个人
理想很丰满，可是现实很骨感。下达目标时呢尽量不要用命令的语气可以换一种说法，我把它叫做目标协同拆解法。比如说呢你要下达第四季度团队要完成最后这两百万业绩，你就可以用目标协同拆解法来讲啊。你可以这样说，又到了第四个季度业绩冲刺的时候，我们面临
之前我们说到要调动员工的主观能动性，那么怎么样才能够去调动员工的主观能动性呢？首先要知道，我们原来定计划的时候是怎么定的。公司定一个战略目标，明年我们要做到三个亿，五个亿，然后各部门再进行分解，员工再进行分解，你的计划就这么定完了。这个是从
为什么有了绩效目标，工作效率却还是老样子？是哪里出了问题？很可能是目标分解做错了。通过对于数千家企业的观察，发现绝大多数企业的大部分管理者，包括HR都不知道绩效目标的分解是什么？认为就是把上级的目标直接分摊给下属就完事了。比如销售部门的总业
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责，在这种情况下，PMO主要负责战略的承接和落地。
黄海
刘新春
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