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很多公司倒闭源于过度管理，其比无管理更可怕，通常有四大表现： 一、制度过于复杂：产值未过亿的企业，不要学世界五百强搞复杂制度，应专注经营赚钱。 二、制度过于严苛：如限制员工上厕所时间。 三、领导过于手长：连小事都要插手。
很多老实人不容易被提拔当领导是因为身上存在三个毛病及相应改正方法。 一、怕得罪人、没有原则性。改正方法是该黑脸时就黑脸，布置任务一视同仁，出问题秉公执法，只对事不对人。 二、不敢问、习惯被动等待、不喜欢主动沟通、不敢争取。核心是
判断一个人是否厉害，不是看其自吹自擂或自身能力有多强，而是看身边有无牛人。小时候看《西游记》嫌弃唐僧，觉得他没能力，只会让悟空救他。如今再看，唐僧是卓越领导者。 一、目标感强。牢记初心，逢人便说从东土大唐来要去西天取经，取经途中虽历经
通过观察领导的微表情和微动作可洞悉其真实意图，以下是具体细节。 一、上司说话时不抬头不看人，是轻视下属、认为其无能的不良征兆。 二、上司从上往下看人，表现出优越感，喜好支配人，高傲自负。 三、上司久久盯住下属看，是在等待更
空降高管若要快速存活下来，核心需做好三件事： 一、对齐目标：具备老板思维，明确老板招聘自己想解决的问题及企业年度目标，从中提炼当下工作计划，与老板深入交流以获支持和资源。 二、盘点团队：新到企业要对团队和组织摸底，了解人情世故与
人在各种关系沟通中有秘诀，即向上沟通有胆量、平行沟通有胸怀、向下沟通讲良心。人会在不同系统中切换身份，关系可分为上续位（与上级领导、父母）、中续位（与朋友、同事、爱人）、下续位（与下属、孩子）。在企业中，能扛事、解决问题、打胜仗的人受欢迎，
有同学在人才盘点后发现人岗匹配结果不理想，这是因为人才盘点前缺少组织盘点环节。组织盘点包括三方面内容。 一、组织能力盘点。公司战略确定后，从业务价值链角度，按照战略目标要求对研发能力、市场能力、生产能力和人才管理能力等进行评估，找出差
职场中若被领导穿小鞋，原因多为自身服从性、配合度等与领导利益或权力冲突致其面子受损。表现为故意挑错、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飘，哪能不挨刀”，将其视为职场经验积累契
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