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徐佳伟，专注培训十年，AACTP行动学习引导师。前阿里巴巴培训专家，现任某独角兽明星外企培训总监。
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企业大学体系化搭建、高管内训/合作商外训培训方法论、行动学习绩效提升工作坊、阿里特色管理课程等
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通过观察领导的微表情和微动作可洞悉其真实意图，以下是具体细节。 一、上司说话时不抬头不看人，是轻视下属、认为其无能的不良征兆。 二、上司从上往下看人，表现出优越感，喜好支配人，高傲自负。 三、上司久久盯住下属看，是在等待更
判断一个车间主任是否值得培养，重点看其能否扛事，主要体现在以下四个方面： 一、逻辑性强：任何工作到手，能从目的、目标、关键行动路径、达成计划到结果性评价指标设定快速拆解。 二、正能量者：遇到问题不抱怨，积极想办法解决并努力践行。
评价管理者管理水平，除看团队业绩外，还要看部门人员成长速度，最重要的是为公司培养得力干将。杰克・韦尔奇说过，成为管理者前成功是自己成长，成为管理者后成功与他人成长相关，管理者通过成就他人成就自己。但有人担忧徒弟能力超自己而顶替自己，对此可从
有同学因公司干部管理问题不知如何下手，现分享干部管理思路。从人才管理循环看，包括选拔、培育、评价和流用。 一、选拔机制。 1. 选拔标准。是干部选拔基础，衡量是否符合岗位要求。 2. 外部招聘甄选。选拔
领导暗中帮助员工的七个表现。 一、安排核心工作且详细指导，创造完成条件。 二、工作出错时，在上级面前解释、分担责任，私下帮助成长。 三、处理跨部门争执时，公平公正，维护员工权益。 四、为员工制定职业发展计划，传授经验
事必躬亲的管理者是不称职的，越忙越难出成绩，继续这样管理会造成四大恶果： 一、士气低下：自己忙得不可开交，底下人没有成就感，取得成绩是管理者的，出问题也归咎于管理者。 二、效率低下：什么事都需向管理者请示汇报，下属不敢做决策，久
优秀管理者具备 “强者思维”，体现在以下方面： 一、直面现实：困难和问题在职场常见，敢于直面需要勇气，坚持下来成为习惯，最终成为强者的能力，不逃避、不躲避。 二、主动揽责：推卸责任、甩锅给下属会使人心涣散
在职场上，领导的类型对个人发展至关重要。好领导能营造良好团队氛围、提升工作效率，而跟错领导则会使职业道路充满坎坷。以下是五种会带慢员工节奏、不值得跟随的领导类型： 一、不诚信的领导。这类领导喜欢说大话、画大饼，承诺无法兑现，让员工在工
陈强（LDL）
张祖舜
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李晓慧（SZ）
焦中秀
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