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员工在公司工作的离职时间有一定规律，特别短期离职原因如下。 一、定位和看人不准。如果员工在试用期内或刚转正就离职，可能是公司定位和看人不准。 二、基层管理问题。领导和工作安排，转正后发现问题，可能是基层管理团队领导有问题，或者工
巴黎奥运会结束，中国运动健儿成绩斐然，其中 00 后运动员个性发言频上热搜。00 后更愿真实表达自我，没有房贷、车贷，拒绝长辈或领导的 pua，创造独特文化。传统中国社会以家族为单位，有君臣父子夫妻三种社会关系及相应伦理原则，以前人们重视家
公司核心员工出问题时老板应如何处理的问题。 一、案例引入。某客户公司的运营总监业绩好但自大，内部合作差，对老板意见爱听不听，还掌握公司大部分渠道（约占 60% - 70%），是公司前五号员工且对公司创立有贡献。有 “功高震
防止员工流失主要有两点。 一、是员工待遇问题。不能仅靠给钱，否则若其他公司给更多钱，员工就会离开，形成恶性循环，企业应建立合理的薪资增长机制。如员工达到一定星级或功勋级就给予相应涨薪，让员工看到薪资提升的希望。 二、是员工的精神
如何规避有专业要求、工作延续性且需人员稳定的岗位人员中途离职问题。 一、问题严重性及错误做法。 1. 项目人员中途离职对企业损失大，有些企业想在劳动合同中约定员工提前离职违约赔偿，这是违法的，劳动者提前通知用人单位可解
新人培养的重要性及关键 一、新人培养的优势。新人是最好培养和塑造的阶段。与在职场待了较长时间的老人相比，老人像被浸染的白开水，掺杂各种思想、理念和观点，水已浑浊或已满，再注入新东西很难，即使调和变清澈也需很长时间和精力慢慢沉淀才可能改
在职场中老板一边贬低员工，一边把重要活派给员工的原因，并给出应对方法。 一、原因分析，一般有两种原因。 1. 是员工锋芒毕露，老板要压其锐气。 2. 是员工能力太强，让老板感受到威胁，害怕员工脱离掌控。
如何激活老员工，有以下四个关键要点。 一、充分沟通。与老员工充分沟通，探寻他们对职业发展的需求以及未来职业转型的具体需求。 二、创造机会。为老员工创造新的职业发展机会，如承担更高工作要求，像带团队、做新产品管理者等，看他们是否愿
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