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华夏基石管理咨询集团副总裁、高级合伙人
华沣管理研究院院长
教育背景：清华大学工学学士、工程硕士，长江商学院金融MBA。
工作背景：在企业实战经验方面，曾参与企业创业全过程，并曾分别在一亿级、十亿级、百亿级、千亿级企业担任高级职业经理人和运营操盘手，对不同【点击详细】
很多初创期的企业靠的是激情，这时企业规模还小，没有太多部门领导的概念，有事大家一起上，团队成员之间直...
世界因流程而伟大，企业因为流程的驱动而优秀。流程管理重点做好以下八个方面的工作。 1、什么叫流...
你作为管理者管理你的下属，那么你流程通透以后，还要记住以下的五点。 1、就是讲过的事儿，要盯，...
让你的经理和你的管理者大家一起对标一下你在你的管理过程中是不是一个救火队员呢？什么意思呢？就是你的店...
我在实践中发现，很多干部没有流程的思维，有流程就按流程办，从来没有想去优化流程，没有去怎么把流程做得...
流程文件标准化。一张流程图由一些圆形、椭圆形、六边形、菱形组成，告知我们输入、输出是什么，主要活动是...
流程管理和卓越绩效管理模式的关系。 一、卓越绩效管理模式。所谓绩效管理模式，它实际上是来自美国...
流程和流程绩效的概念。流程是一种为了实现特定的客户价值,而开展的跨部门或跨岗位的一系列活动。而流程的...
流程和IT实际上都是企业运营管理体系的能力要素。 第一点，一个是决定了业务流程的能力要素，另一...
流程和组织的关系问题。 第一点，流程和组织都是企业运营管理体系建设的能力。一个决定了企业的流程...
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