企业流程建设的工作规划问题。企业的流程管理部门，是企业流程建设的主体责任部门，他们需要根据公司的战略规划，来分解制定企业的流程建设工作规划。企业的流程建设工作规划，通常包括两个方面的内容。

第一个方面，就是流程管理能力建设的工作规划。因为没有能力就没法去做建设。

第二个方面，就是领域流程建设的工作规划。

关于流程管理能力的建设工作规划列一下这六个方面的内容。

第一个，就是流程规划能力，

第二个，流程的流程能力。

第三个，流程建设的组织能力。

第四个，流程建设的激励和评价体系能力建设。

第五个，是流程建设的信息化能力。

第六个，是流程变革的文化能力建设。

而关于领域流程建设的工作规划。首先是要由流程管理部门来主导推进企业价值链的建设。在价值链的基础上，来识别企业的流程管理的领域。然后基于公司的客户价值以及建设的重点难点，来识别出未来若干年企业在各个领域的流程架构建设，流程建设以及流程全生命周期管理各个方面的一个工作规划。