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高级咨询师、干部管理能力提升教练；
28年管理实践与咨询服务经验；
教练式、共创式咨询服务模式倡导者；
工信厅中小企业管理服务专家；
方大科技园等多家科技园区管理顾问；
专注于高绩效组织建设、基础管理能力提升；
主要服务领域：企【点击详细】
为什么我的经营目标又没有达成？ 为什么我们的工作早已经偏离了去年的...
做管理变革很难，每一次的管理变革、新管理要求的推行都会触及到一些人的切身利益，一旦利益受到影响，就会...
小企业多是处于从“人治”向“法治”的过渡阶段，企业开始进行管理转型，寻求用一些规范化的管理来增强业务...
正确管理的设计应该是以目标要求为原点、以目标达成为终点，形成一个圆满的团环，如果你设计...
管理看似简单，但真的想做出点模样，让它发挥出应该有的作用，还是很难的。即使最知名的管理专家...
管理者做团队的管理，一定要看清你和下属之间的业务合作特征，不同的业务合作特征，会带来不同的管理方法，...
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