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【专业资质】
中国质量协会学术委员
上海交大安泰学院教授
中兴通讯管理体系总监
卓越绩效模式评审专家
西安交通大学 能源工程&计算机
【实战经验】
资深质量专家，从事质量行业25年
在国内率先提出“现代质量”【点击详细】
分享一下流程程序分析中的流程程序图。流程程序分析是用流程程序图的表现方式对整个工艺或者工位，或者一个独立的制造过程系统进行细节研究，再根据绘制后的流程图，从而找出改善点对比与工艺流程分析，流程程序分析更注重的是对运输、等待、储存等隐藏成本浪
前两天我跟一家创业型企业的创始人做一个沟通，他跟我分享最近公司突然发现比较乱，然后效率也很低。那我就问他了，你觉得乱的意思是什么？他说我们主要各个管理层之间职责不清晰。那我就问了一个核心的问题，你公司有多少个流程在做的吗？比如说你的招聘流程
流程链接的是岗位，而不是部门，很多企业的流程文件是按组织结构图而设计，规定这个部门应该干什么，那个部门应该干什么，与其是一份流程文件，倒不如是一份岗位职能职责说明书，就像ISO文件一样，非常的全面和具体，但在企业却难以落地，根源就在于流程设
生产流程分析的主体分析，主体分析是针对生产过程的主要程序进行的研究，接下来分享一下生产流程分析的辅助分析。辅助分析是可以帮助我们发现更多的隐藏问题，更好的认识流程中存在的缺陷，辅助分析主要有。 1、产品分析，以产品作为分析对象，对结构
在企业管理中，用人、找人、培养人才都很难，培养一个销售人员、管理人员或熟练业务人员往往需要半年、一年甚至三年时间。但企业等不起这么久，因为这期间会造成业绩损失。从经验角度培养人才耗时太长且经验难以传授，所以应考虑用流程培养人才。 如将
其实梳理流程一个原则，三条主线。我们在梳理企业管理流程过程当中，主要考虑哪些因素，应该如何去梳理，大家想知道吗？第一个原则是什么呢？一定要遵从结果倒推的原则，也就是说老虎尾巴往前梳，不要从老虎的脑袋往前梳。脑袋就是我们企业现在的起点，尾巴就
制定流程制度体系的步骤。 第一步，制定流程文件管理办法。明确公司各部门制度的编号、代码、顺序号，规定制度编写规则、统一标准和要求，形成流程文件管理办法。 第二步，培训和宣贯。针对业务部门，开展如何编写本部门制度和流程的培训与宣贯
制度应依据企业所在行业、定位和发展阶段来制定，盲目抄袭不可取。 一、制度需契合企业发展阶段。 1. 不同发展阶段的企业对管理侧重要求不同。初创型小公司重点是建立基本规矩、规范规则和员工风险防控，可采用人性化管理，此阶段
包立南
高凡
刘忠华
王国超
丁云峰
戴晨
陈树峰
徐继军
邓应
王翔
田洪玲
张国祥
李景轩
李学迁
朱湘勇