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房地产全流程运营管理实战专家，16年房地产管理咨询经验。
清华大学、北京大学、中山大学房地产总裁班特聘讲师
超过100家优秀房地产企业管理咨询经验，
专长于地产组织、计划运营及流程管理、绩效激励咨询项目
万科、绿地、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置【点击详细】
你们知道吗？在这个快节奏的时代，简化流程比优化更重要。首先咱们得明白一个道理，那就是简化并不等于简单简化是对流程进行深度剖析，找出其中的冗余和低效环节，然后大刀阔斧的砍掉。他们这样一来，我们的流程就会变得更加精简高效。就像一辆经过改装的跑车
生产流程分析的主体分析，主体分析是针对生产过程的主要程序进行的研究，接下来分享一下生产流程分析的辅助分析。辅助分析是可以帮助我们发现更多的隐藏问题，更好的认识流程中存在的缺陷，辅助分析主要有。 1、产品分析，以产品作为分析对象，对结构
我们首先给大家讲一讲关于流程方面的问题，我们为了提升管理效率和质量，我们通常会制定一系列操作流程。但是我们执行检查时会发现，之前定的流程往往数字斑驳。有部分原因，或者说很大一部分原因都是因为我们在流程设计的时候缺乏用户思维，那我们应该怎么做
流程设计为什么要主干清晰，末端灵活。我们知道一家企业的人数达到一定规模后，要使得管理有序降低沟通成本，就必须有一套清晰的业务运作标准和流程。流程化就是标准化、程序化、模板化。不管没有流程还是流程混乱，都会导致团队缺乏协同，各自为战，低水平重
很多企业的流程制度，并未给提高组织效率带来多大的帮助，反而因为流程制度的臃肿，犯上了大企业病，为什么会这样？或许企业在制定流程制度的时候，犯了如下三个错误。 第一个错误，以个人权利、部门权利为中心。当自己的权利和利益得不到满足的时候，
我在实践中发现，很多干部没有流程的思维，有流程就按流程办，从来没有想去优化流程，没有去怎么把流程做得更好。请记住流程是谁来优化的，不是请我这种专家来优化的，最好优化流程是吧？是你们所有的管理部门的负责人在实践当中不断的迭代，这个时候很容易什
让你的经理和你的管理者大家一起对标一下你在你的管理过程中是不是一个救火队员呢？什么意思呢？就是你的店里会经常发现一些各种各样的问题。有的问题是新发生的，有的问题是老问题，一直没有得到持续的解决。各位如果你做一个负责任的管理者，记住了敢于向你
再小的企业也是需要规章制度的，没有规章制度是不行的。 1、没有规章制度会出现效率低下的情况。毕竟千人千思想，万人万物一样，大家就不知道怎么来去做做事的方式方法何为正确？这就需要规章制度来进行保障，它是解决我们团队能够清理的关键动作。
陈树峰
刘忠华
戴晨
包立南
朱湘勇
丁云峰
洪武敬
高凡
徐继军
李运涛
师伟
祝勇
张国祥
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李学迁