中山大学 工学学士
清华大学 MBA(工商管理硕士)
产品创新与研发管理讲师、研发测式管理讲师
资深管理咨询顾问、讲师
PMP(*项目管理协会认证项目管理讲师)
清华大学总裁班特聘讲师
曾在华为、阿里巴巴等知名企业担任高管职务
【点击详细】
流程设计为什么要主干清晰,末端灵活。我们知道一家企业的人数达到一定规模后,要使得管理有序降低沟通成本...
研发科研要理解的底层模型。我说过,研发项目最大的挑战是复杂性,因此要管控好研发项目指南,就必须要理解...
所有的项目能做成功,最核心的是方向明晰,资源到位,要做到这两点,老板认可非常重要。因此在项目过程中,...
流程很重要,但团队才是根本。很多企业引入IPD模式后,虽然建立了基于IPD的产品开发流程,但产品经济...
要构建软件质量管理体系,首先需要明确以下几个方面,质量目标和标准,明确软件的质量目标和标准,包括功能...
我们当然都特别重视新产品的研发,重视创新,但是有一点要特别注意,往往新产品的营销难度是大的。我们在超...
分享下一个项目的研发流程,帮大家更好的了解软件测试这个角色。可以看到一个项目的研发经过以下五个阶段,...
我们通常说的制造企业的这个质量事故,它跟法定的质量事故是有比较大的区别。法定质量事故一般是指工人方面...
质量大师克劳士比提出,质量即符合要求,那么在业界对这个定义的采纳度也最为广泛。但在企业的质量管理中,...
接下来给大家探讨一下研发管理体系成长路径规划问题,一般来说,依据研发管理能力成熟度的不同,可以划分为...
人们倾向于向别人告诉他们的真相,而不愿意自己动手去挖掘真相。因为从无到有,寻找一个真相,投入的成本太...
在需要说明书的文档当中,要求对需求进行分类,但很多质量同学不理解为什么要对需求进行分类。质量同学应该...