所有的项目能做成功，最核心的是方向明晰，资源到位，要做到这两点，老板认可非常重要。因此在项目过程中，要充分利用好老板这个资源，立项会时一定要让老板参加。在会上确认项目让你来负责，后面你就可以要求每个部门按自己的项目的标准和节奏来干活了。而且开会时一定把所有相关团队都拉进来，如果需要另外一个什么部门进来，老板在时现场拉人，利用他的影响力，等后面离开这个会以后，你的影响力直接减弱，你就拉不动了。项目管理表里面把需要的每个人都填进去，时间点目标都明确了。

接着你就要谈利益划分了，这个时候要表现你的格局，你说荣誉给大家，成就给大家，你的领导力就出来了。项目实施推进过程中，保持每周跟老板的汇报和互动。记住要把项目报告邮件发给老板，抄送所有项目相关人。老板看不看不重要，这个行动很重要，就是让所有人都知道说老板盯着了。反正我这个项目表老板是会看，我发给他是老板要求的。另外记住，为了项目做成必须六亲不认，不管什么部门。出现影响项目的情况，必须向老板报告，暴露风险，充分利用老板的影响力来做成你自己的事情，这样项目成功率就会大大增加了。