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【个人简介】
资深财务顾问, EMPAcc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（Intern【点击详细】
企业经理人具有不同性格,结合案例分析,怎样的经理人最适合企业发展. 一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘
中国企业家缺乏财务管理思维 备受人们关注的温州企业资金问题，缺乏充裕的持续现金流是其危机所在，于是破产、关停的风险陆续变现，大大小小的温州企业也因此深陷谷底。 抛开温州企业
企业在业务转型过程中,财务管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司虽然不算大企业，作为一家硬件产品分销商，企业运营状况还一直不错，尤其在电力、轻工纺织领域，有着很好的声誉。随着我国网电分家、轻
防损管理究竟向谁负责最合适？ 有业内人士指出，如果超市经营利润为1%
大量实例说明，企业陷入财务危机前是有征兆的，如果将经营方式采用数据化，即通过对企业内外部经营情况资料的分析，形成一定的财务数据指标，企业经营者就可以根据财务数据指标，
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企
财务管理提升企业价值. 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化
世界经济随着相互制裁的越来越多，中国有原来的一味被动，而采用了主动的反制裁的手法，其中我们可以看到，新一轮的世界经济发展，已经展现出一个双双博杀的局面。 由原来的三国杀，变成了四家打双扣经济、政治、军事博奕。三国杀经济
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