已加入本站3918天 , 点击量：26676 次
吴春明，实战派财务管理讲师与资本运营专家，环球菲特管理咨询公司首席财务咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典S*集团在华公司任财务总监, 世界500强企业*霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。【点击详细】
防损管理究竟向谁负责最合适？ 有业内人士指出，如果超市经营利润为1%
企业财务管理在整个项目实施的不同阶段都起着非常大的作用. 项目前期准备评估阶段——财务准备 1．项目规划阶段。
财务和人力往往是公司里最让员工觉得流程繁琐的两个行政部门，比如一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果是一家在全球有15个研发机构、107个分支机构的跨国公司，这往复的报销
财务管理提升企业价值. 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化
企业适度负债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业负债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投资行为。
创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护
企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立&ldqu
企业经理人具有不同性格,结合案例分析,怎样的经理人最适合企业发展. 一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘
付华
邢峥
兰雯月
钱柏颖
金涧
杨立国
霍振先
付小平
高欣
郑指梁
李明俊
孙红
于雪霞
高圣皓