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高欣——实战财税实战专家
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企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄
财务管理, 目的是要实现企业利润最大化, 股东利益最大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的投资产品。
有些企业的营业额收入已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升
8年，营业收入由6．2亿元提升到141亿元，形成3大核心产业，拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说，取得如此骄人的成绩，其财务管理工作功不
企业经理人具有不同性格,结合案例分析,怎样的经理人最适合企业发展. 一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘
中小企业的财务管理 在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小
复杂多变的金融创新给跨国公司的财务管理带来一些新的变化。不管是国内金融市场还是国际金融市场，金融创新都不断地涌现，越来越多的金融创新成为竞争的焦点。金融创新有成功，有失败，这种状况更增加了金
裴章先
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