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企业财务人才服务顾问、财务信息化专家、新生代商业模式分析师。
曾任燕郊创业中心商业模式分析师、一汽丰田培训流程项目策划师、中国财务技术网财务人才数据库建设专家、财务技术数据库建设分析师，近年一直致力于财务人才和经营管理与企业培训授课。为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。【点击详细】
如果你是一个创业者，我要为你鼓掌，我由衷地佩服你。创业是我所经历过的最艰难的事情。一年半之前，我辞掉了工作，开始了我梦想已久的创业，这段时间以来我积累了一些经验教训，希望创业的兄
懂得成本才能管理成本，个人成本不只在衣食住行上面，所花的钱不只是为了吃饭、住房、交通和养育儿女，还包含其他很多内容。这其实很像企业，企业的成本不仅仅只有工资、租金、奖金、招待费和办公费，了这些是成本的同时也是资源，如果只降低这些成本，就会
如果我们认真解读近10年全球企业500强的进退故事，就会发现在这个圈子里停留五年以上的公司都拥有强大而厚重的财务实力。依靠这种实力，上述公司的技术创新、市场拓展、人才吸纳、资源整合与发展速度
财务和人力往往是公司里最让员工觉得流程繁琐的两个行政部门，比如一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果是一家在全球有15个研发机构、107个分支机构的跨国公司，这往复的报销
企业财务管理在整个项目实施的不同阶段都起着非常大的作用. 项目前期准备评估阶段——财务准备 1．项目规划阶段。
财务管理提升企业价值. 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化
8年，营业收入由6．2亿元提升到141亿元，形成3大核心产业，拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说，取得如此骄人的成绩，其财务管理工作功不
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企
邬思彦
刘月松
邵励
杨长汉
代国强
裴章先
周 鑫
郑军
于雪霞
左宾
孙红
樊剑英
徐志勇
叶建平
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