已加入本站2302天 , 点击量：26375 次
*纽约梅隆银行香港董事总经理
国际操作风险管理学会亚州分会主席
亚州金融风险智库创业委员会主席
新加坡国立大学风险管理研究所风险管理顾问
兼任香港和东南亚多间金融协会及中外*大学顾问及导师
邬老师拥有超过20年的丰富工作经验，从事于全球及地区性商业、【点击详细】
由于企业运营过程中，舞弊风险存在于经营过程中的各个环节：投资、财务、采购、销售、物流则是舞弊风险的高发区。不同行业、不同产品、不同的管理模式或企业文化以及不同时期的舞弊风险在各个业务循环中的发生强度也各不相同。简言之，舞弊风险在
中国企业家缺乏财务管理思维 备受人们关注的温州企业资金问题，缺乏充裕的持续现金流是其危机所在，于是破产、关停的风险陆续变现，大大小小的温州企业也因此深陷谷底。 抛开温州企业
企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立&ldqu
8年，营业收入由6．2亿元提升到141亿元，形成3大核心产业，拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说，取得如此骄人的成绩，其财务管理工作功不
防损管理究竟向谁负责最合适？ 有业内人士指出，如果超市经营利润为1%
财务管理, 目的是要实现企业利润最大化, 股东利益最大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的投资产品。
如果我们认真解读近10年全球企业500强的进退故事，就会发现在这个圈子里停留五年以上的公司都拥有强大而厚重的财务实力。依靠这种实力，上述公司的技术创新、市场拓展、人才吸纳、资源整合与发展速度
有些企业的营业额收入已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升
邢峥
裴章先
高欣
徐志勇
杨长汉
付小平
郑杰觉
霍振先
孙红
庄维雨
刘月松
楚晓辉
郑军
周 鑫
左宾