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现任：
北京大学国发院总裁班特聘教授
北京大学深圳研究生院总裁班特聘教授
中山大学兼职教授
华中科技大学总裁班特聘教授
上海交通大学总裁班特聘教授
浙江大学总裁班特聘教授
江西财经大学EMBA班特聘教授
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企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
复杂多变的金融创新给跨国公司的财务管理带来一些新的变化。不管是国内金融市场还是国际金融市场，金融创新都不断地涌现，越来越多的金融创新成为竞争的焦点。金融创新有成功，有失败，这种状况更增加了金
世界经济随着相互制裁的越来越多，中国有原来的一味被动，而采用了主动的反制裁的手法，其中我们可以看到，新一轮的世界经济发展，已经展现出一个双双博杀的局面。 由原来的三国杀，变成了四家打双扣经济、政治、军事博奕。三国杀经济
如果我们认真解读近10年全球企业500强的进退故事，就会发现在这个圈子里停留五年以上的公司都拥有强大而厚重的财务实力。依靠这种实力，上述公司的技术创新、市场拓展、人才吸纳、资源整合与发展速度
创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护
防损管理究竟向谁负责最合适？ 有业内人士指出，如果超市经营利润为1%
财务和人力往往是公司里最让员工觉得流程繁琐的两个行政部门，比如一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果是一家在全球有15个研发机构、107个分支机构的跨国公司，这往复的报销
有些企业的营业额收入已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升
魏本华
裴章先
孙红
付华
邢峥
邓鸿
侯慕雨
高圣皓
庄维雨
樊剑英
刘月松
郑军
杨立国
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