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外汇、汇率专家
北京市刘鸿儒金融教育基金会理事长
中国外汇管理杂志社理事长
中国人民大学国际货币研究所学术委员
中国人民大学重阳金融研究院研究员
北京华联商厦公司独立董事
中信证券独立董事 【点击详细】
企业经理人具有不同性格,结合案例分析,怎样的经理人最适合企业发展. 一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企
8年，营业收入由6．2亿元提升到141亿元，形成3大核心产业，拥有2家上市公司……对于传化集团这家民营企业来说，取得如此骄人的成绩，其财务管理工作功不
财务管理提升企业价值. 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化
懂得成本才能管理成本，个人成本不只在衣食住行上面，所花的钱不只是为了吃饭、住房、交通和养育儿女，还包含其他很多内容。这其实很像企业，企业的成本不仅仅只有工资、租金、奖金、招待费和办公费，了这些是成本的同时也是资源，如果只降低这些成本，就会
世界经济随着相互制裁的越来越多，中国有原来的一味被动，而采用了主动的反制裁的手法，其中我们可以看到，新一轮的世界经济发展，已经展现出一个双双博杀的局面。 由原来的三国杀，变成了四家打双扣经济、政治、军事博奕。三国杀经济
中小企业的财务管理 在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小
财务和人力往往是公司里最让员工觉得流程繁琐的两个行政部门，比如一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。如果是一家在全球有15个研发机构、107个分支机构的跨国公司，这往复的报销
付小平
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