已加入本站3883天 , 点击量：26062 次
*财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，*国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网（www.cfoteam.com.cn）创始人之一，中国资本运营中心副主任。
历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司资深财务专家。十二年的跨国公司财务管【点击详细】
财务管理：中小企业发展之路 【问题类型】中小企业发展之路 【行业类型】中小食品企业 【案例
复杂多变的金融创新给跨国公司的财务管理带来一些新的变化。不管是国内金融市场还是国际金融市场，金融创新都不断地涌现，越来越多的金融创新成为竞争的焦点。金融创新有成功，有失败，这种状况更增加了金
有些企业的营业额收入已经上到十亿、二十亿，但是这并不意味完全利润的实现，仅仅是一个经营规模，营业额并不与利润成正比。现在的大多数企业都面临许多困境：营业额上升了，利润没有同比上升
如果我们认真解读近10年全球企业500强的进退故事，就会发现在这个圈子里停留五年以上的公司都拥有强大而厚重的财务实力。依靠这种实力，上述公司的技术创新、市场拓展、人才吸纳、资源整合与发展速度
《红楼梦》中处处闪现着朴素的现代理财观念，尽管有些财务管理方法早已作为封建社会的遗孤被历史所遗弃，但是其中的一些财务管理方法确实能为后来的财务管理者提供借鉴。 产生于18世纪中叶的小说《红楼
财务管理, 目的是要实现企业利润最大化, 股东利益最大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的投资产品。
懂得成本才能管理成本，个人成本不只在衣食住行上面，所花的钱不只是为了吃饭、住房、交通和养育儿女，还包含其他很多内容。这其实很像企业，企业的成本不仅仅只有工资、租金、奖金、招待费和办公费，了这些是成本的同时也是资源，如果只降低这些成本，就会
中小企业的财务管理 在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小
侯慕雨
邬思彦
付小平
郑杰觉
徐志勇
方岚
邓鸿
范晓楠
孙红
杨长汉
楚晓辉
杨立国
马军生
魏本华
樊剑英