企业经营管理课程大纲

【课程背景】
数字化时代的企业必须进行数字化转型。如果把企业比喻成一架飞机，数据 
则是“仪表盘”，而经营分析是“管理驾驶舱”，它是联接数据和数据应用之间 
的桥梁，帮助各层级经营管理者进行决策，为企业决策提供数据支持和备选方案， 
是企业财务系统发挥价值创造作用的重要途径。
在经营环境日益复杂、竞争空前 激烈的今天，什么样经营分析才是有用的？如何找到数据变化背后的业务原因？ 分析人员应建立哪些管理思维？如何从传统的报表分析进阶为经营分析……本课程将和您分享以上问题的解决之道。

【课程收益】
理解数字化对财务分析和经营分析的要求 
洞悉企业各层级经营管理者的关注点和痛点，以受众为中心 
跳出财务看财务，建立管理思维，掌握经营分析思路和方法 
掌握撰写经营分析报告技巧和关键要点以及企业经营分析案例分享

【课程对象】
企业高管、企业财务总监、财务部经理、经营分析人员

【课程大纲】
一、建立问题导向的经营分析体系
1、企业管理层需要什么样的经营分析？
2、经营分析与传统财务报表分析有哪些不同？ 
3、经营分析人员需要具备哪些管理思维？ 
4、如何构建问题导向的经营分析体系？ 
二、数字化经营分析的数据基础
1、做好经营分析需要哪些数据？ 
2、如何从本企业历史数据中总结经验数据？ 
3、如何搜集行业数据及竞争对手数据？ 
4、等数据还是找数据？ 
案例分享：EDS 数字化解决方案 
三、经营分析的整体框架
1、常规性经营分析的基本思路是怎样的？ 
案例分享：某企业年度经营分析框架 
2、如何进行从结果到原因的分析？ 
案例分享：抽丝剥茧分析某企业盈利能力 
3、如何分析企业经营风险与财务风险 
案例分享：某企业风险分析及预警 
四、经营分析的主要方法
1、如何进行行业分析和企业战略分析？ 
2、如何通过会计分析对数据去伪存真？ 
3、财务分析方法的应用要点有哪些？ 
趋势分析法、比较分析法、比率分析法应用案例分享 
案例分享：活用*法分析企业盈利模式抓住后危机中的不寻常机会 
案例分享：活用沃尔评分法进行行业对标分析 
案例分享：标杆管理让企业知己知彼，百战不殆 
4、财务部门进行前景预测的重点和步骤是什么？ 
五、经营分析的主要内容
1、企业偿债能力分析的关注点有哪些？ 
2、如何分析企业盈利质量？ 
3、企业营运能力分析包括哪些方面？ 
4、如何进行企业现金流健康情况分析？ 
5、如何判断企业增长的健康性？ 
综合案例分享：某企业财务分析示例 
六、如何高效撰写分析报告
1、如何利用金字塔原理构建分析报告的逻辑？ 
2、分析报告的横向结构与纵向结构 
3、撰写分析报告之前需要搜集准备哪些资料？ 
4、经营分析报告有哪些撰写技巧？ 
案例分享：某企业年度经营分析报告的结构剖析 
七、如何开好经营分析会
1、经营分析会的目的是什么？ 
2、召开经营分析会的准备工作有哪些？
3、开好经营分析会的操作要点
案例分享：某企业 CFO 是如何开好经营分析会的

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