薪酬规划课程

【课程背景】
在憧憬持续盈利的自由呼唤中，每个公司都切实的履行着 “全面预算”管理，它反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划。现代企业中，员工薪酬成本的*值与其在经营活动中的占比都很大，因此，薪酬的规划和预算，就成为企业为了持续经营而需要长期思考并履行的战略性问题之一。
薪酬管理的至高境界是能够深度剖析公司战略与人力资源规划及薪酬策略之间的关系，用合适的数额，在合适的时机，以合适的理由，对合适的人员，以达到合适的效果（吸引，保留，激励人才）。薪酬规划与全面预算的*目标是确保人才为企业创造*价值，实现战略目标。
当我们基于业务战略规划好整体薪酬策略，那么下一步又该如何结合公司的发展阶段、业务特点及支付能力，并考虑外部市场竞争等因素，确定全面预算，以及根据内部公平性、绩效相关性、公司文化/价值观等确定具体的薪酬预算使用计划？

【课程收益】
帮助团队成员构建联结组织生态系统中的关键利益相关群体，使其成为实现组织目标的资源的能力，打造团队的对外影响力，跨越“团队集体领导力不足”的障碍
协助团队构建共创、协作、有活力的团队文化氛围，推倒部门墙，打造团队的对内凝聚力，跨越“变革意愿不足”的障碍
带领团队成员深度感知并厘清内外部利益相关群体诉求变化，绘制机会地图，打造团队对外的交付力，跨越“危机意识不足”的障碍
带领团队成员共识出基于机会地图的愿景、战略目标、职责分工，打造团队对内的执行力，跨越“无法输入与战略目标相匹配的变革知识”的障碍
支持团队构建反思与敏捷的学习文化，将每一个工作场景作为核心学习及敏捷迭代的契机，打造团队学习力，跨越“组织经验无法萃取固化”的障碍

【课程对象】
企业高管、虚拟团队领导者、OD、HR等变革先锋，企业内外部教练、培训师、引导师、咨询顾问

【课程大纲】
一、确定全局
1、薪酬规划与预算目标
2、年度薪酬规划和预算年度流程
二、业务链接
1、业务策略推导人力资源策略
2、人才矩阵
3、整体报酬框架
4、不同战略的不同薪酬设计
5、员工群体分析
6、全面薪酬蓝图
三、竞争力分析
1、内外部薪酬回归分析
2、福利竞争力分析
四、公平性分析
1、岗位价值公平性
2、薪酬分析（离散度、薪酬比率）
3、员工薪酬和薪酬结构的关系管理
五、绩效薪酬
1、薪酬和绩效的关系
2、绩效薪酬占比
3、绩效和薪酬不一致
六、支付能力分析
1、人力成本支付有效性衡量
2、薪酬和战略的连接
3、人力资源投资回报率分析
七、成本测算
1、全面预算和人力成本预算
2、制定预算的思路
3、薪酬预算影响因素
4、薪酬调整
5、薪酬沟通
八、落地实施
1、调薪矩阵及如何设计
2、调薪沟通

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