《把每条产品线变成赚钱机器》——商业模式与*
发布时间:2025-05-22 11:08:38
讲师：骆峰 浏览次数：51
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
商业模式画布课程大纲
【课程背景】
产业竞争归根到底是效率的竞争。运营效率、结构效率和资本效率，优秀的公司会重新设计自己的公司效率，而不是模仿同行，这决定了公司的命运。
——*
您投资公司股票最看重的第一条是什么？巴菲特：商业模式！
——段永平与巴菲特慈善午餐会
我们投资不能只看战略，那个需要很长时间来验证，商业模式更具体，更能看到短期的确定性。
——红杉资本创始人 沈南鹏
【课程大纲】
一、 近三年投资人投什么？
1、重新认识：什么是好企业？
不是快速做大做强
而是做久可持续
2、企业当下大环境的四个痛点
动荡
模糊
难预测
不确定
3、与投资人对话的开关
老地图找不到新出路
增量时代的风口红利：宏观决定微观
缩量时代的风口红利：微观改造宏观
二、 两个案例：
1、红海市场如何逆袭？
2、绝处逢生如何拿到融资？
三、 爆品为基的商业模式
1、必须关注
当今时代是产品经理的时代
为什么爆品战略横行？
什么是爆品？
2、逆向研发
用户痛点
ACID开发模型
3、说清卖点
一句话：你有病我有药
一张图：药效原理呈现
4、全员培训
卖点提炼标准话术
复制金牌销售员
5、《产品手册》形成
四、 多品为垒的商业模式
1、从单品到多品
是什么？
为什么？
难在哪？
2、前台十倍签约：传得开
销售漏斗倒入
线下客户运营战术
线上客户运营战术
《销售手册》形成
3、中台十倍交付：搞得定
流程梳理
《运营手册》形成
4、后台十倍赋能：产品经理制
变革步骤
变革要点
五、 分利为线的商业模式
1、案例体会
2、是什么？
重构完整的利益链
3、为什么？
4、怎么做？
六、 集团为整的商业模式
1、案例体会
2、是什么？
重构完整的利益链
3、三条链方法论
运营链
产业链
生态圈
七、 产融为王的商业模式
1、股权是公司第一商品
加法
乘法
平方
2、上市是*的商业模式
产融结合战略曲线
3、大树模型指导市值管理
股东结构
股权结构
设计公司章程打造统一战线
八、 画布为器的商业模式方法论
1、框架讲解
2、应用诀窍
3、实战练习
商业模式画布课程大纲
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/323955.html
已开课时间Have start time
- 骆峰
[仅限会员]
商业模式内训
- 《把每条产品线变成赚钱机器 骆峰
- 《产品战略与商业模式设计》 余星冰
- 《“一利五率”指标体系助推 钟凯
- 《数字化时代的商业战略思维 余星冰
- 人工智能+：DeepSee 金超
- 数智化转型： 科技创新成果 金超
- 商业模式与管理模式： 利润 金超
- 《商业分析运营与解码》 余星冰
- 把握数字化转型的战略机遇 唐文纲
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 数智化时代 企业战略路径与 金超
- 商业模式重构： 新趋势下商 金超