绩效管理体系课程总结

【课程背景】
随着企业的高速发展，培养杰出的各层级管理人员，提高管理人员的管理能力，尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高管理干部绩效管理的知识与技能，帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

【课程收益】 
1、熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。
2、熟练掌握绩效体系设计的工具方法论，把企业战略、经营计划层层分解落实到所有部门与岗位，构建基于BSC和KPI的业绩考核体系。
3、通过绩效体系设计推进过程中高层和中层每个设计步骤的讨论与确认，调动中高层人员的积极性，加强团队间的默契，为后续体系实施打好基础。

【课程对象】
企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。

【课程大纲】
第一章 战略篇：战略绩效落地的路径与方法
1、绩效管理三个层次的核心
2、明确企业绩效方向
3、什么是战略
4、为什么需要战略解码
5、战略解码的框架
6、战略解码的方法（战略地图）
第二章 战略篇：绩效指标的设计原则与提取
1、绩效指标提取的方法
2、绩效指标设计的原则
3、指标指标的结构 
4、如何将公司的战略目标落地
5、岗位职责提取指标的五个步骤
6、绩效指标设计的要点
【案例】绩效指标设计
【工具】绩效指标设计（表单应用）
第三章 绩效机制篇：绩效管理制度设计
1、绩效管理制度编写的原则
2、绩效管理制度结构的设计
3、绩效管理考核制度实施流程
4、绩效管理表单分解
5、绩效管理体系推行的步骤与方法
第四章 绩效实施篇：绩效考核标准设计
1、绩效指标结构与设计思路
2、绩效指标库的关键点
3、科学设定绩效指标值
4、合理的权重设计
5、合理设计考核周期
6、多个维度实施绩效评价
第五章 绩效实施篇：建立有效的绩效监控体系
1、绩效实施过程监控的重要性
2、绩效数据收集及监控
3、数据收集与监控的三个关键
4、数据收集与监控的六个阶段
5、绩效汇报会操作要点
【操作案例】绩效汇报会
【工具】表单与模板操作方法
第六章 绩效实施篇：有效的绩效例会与绩效辅导面谈
1、绩效例会的实施路径
2、绩效面谈的内在逻辑与路径
3、绩效面谈操作的要点
4、绩效辅导面谈的五步法
5、基于员工个性化的绩效面谈与辅导
【操作案例】绩效面谈
【工具】表单与应用模板

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