《现场问题分析与改善-4M1E》
发布时间:2025-05-29 13:01:18
讲师:谢鸣 浏览次数:69
课程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
现场问题分析培训
【课程背景】
您的企业是否存受到以下现场问题困扰:
质量问题频发,经常做质量救火工作,很多的质量报废,返工损失
产品经常变更,经常用错图纸,用错物料做错产品
生产损耗大,效率低下,人均产值低
机器不稳定,直通率很低
生产周期长,经常加班也做不出来
产品经常变更,也经常用错图纸做错产品
人员流动大,刚培训好能上手,人员又辞工了
这些问题重复发生,直接和间接严重侵蚀了企业的利润,极大影响了企业的竞争力。有的想解决这些问题,不知道从何下手,久而久之,也麻木了。
【课程收益】
掌握现场问题的信息通报流程,问题快速处理流程
掌握临时问题处理团队的构成与职责分工
掌握常用的11种统计分析工具
掌握现场问题根本要素分析与彻底改善方法
掌握几种典型现场问题的原因分析与改善方法
掌握运用8D报告与DMAIC报告来改善现场问题
掌握问题履历表的运用
掌握防止问题再发生的教育活动
【课程对象】
生产副总,生产经理/主管,组长,质量副总,质量工程师,工艺工程师等等
【课程大纲】
1、现场管理关键目标有哪些?现场管理经常出现的问题有哪些?
1.1 生产管理及容易出现的问题
1.2 质量管理及容易出现的问题
1.3 现场管理及容易出现的问题
1.4 安全管理及容易出现的问题
1.5 设备管理及容易出现的问题
2、现场问题发生后的处理流程应该是怎样的?
2.1 生产问题处理流程
2.2 质量问题处理流程
2.3 现场管理问题处理流程
2.4 安全问题处理流程
2.5 设备问题处理流程
讨论与发表:讨论公司的生产、质量、现场、安全、设备问题处理流程及各岗位在问题处理流程中的角色是怎样的?
3、问题处理中场用的统计分析工具
3.1 点检表
3.2 柏拉图
3.3 饼图
3.4 趋势图
3.5 散布图
3.6 流程图
3.7 雷达图
3.8 网络图
3.9 甘特图
3.10 因果图
3.11 数据分布图
4、如何处理现场质量问题?--质量不良快速止血法
4.1 质量不良止血团队建立
4.2 质量不良数据的快速收集和整理
4.3 质量不良快速原因分析,头脑风暴,三现分析,逻辑推理,流程4M1E(人、机、料、法、环)
4.4 质量不良快速改善措施
4.5 长期预防措施
讨论与发表:在怎样的情况下会采取质量快速止血?
5、如何运用统计分析软件Minitab对质量变异源(4M1E)做定性和定量分析?
5.1 波动因子4M1E的确定方法
5.2 画出4M1E因子之间的关系图——嵌套关系与交叉关系
5.3 如何运用统计分析软件Minitab做波动因子的方差分量定性图形分析
5.4 Minitab软件变异源4M1E图形分析法的操作步骤讲解
5.5 案例数据的演示4M1E定性图形分析结果的解读方法
5.6 如何运用统计分析软件Minitab做波动因子4M1E的方差分量定量分析
5.7 Minitab软件变异源4M1E方差分量定量分析法的操作步骤讲解
5.8 案例数据的演示4M1E方差分量定量分析结果的解读方法
5.9 4M1E方差分量的柏拉图绘制
练习与发表:学员练习运用统计分析软件Minitab做变异源分量4M1E的定性图形分析与定量数据分析过程与结果的解读,并发表
6、怎样写问题分析与改善报告?---8D报告和DMAIC报告
6.1 简易成果报告模版
6.2 8D报告逻辑讲解
6.3 DMAIC报告逻辑讲解
6.3.3.1 课题定义(Define阶段)
6.3.3.2 测量系统分析及原因检讨(Measre阶段)
6.3.3.3 原因分析(Analyze阶段)
6.3.3.4 改善(Improve阶段)
6.3.3.5 控制(Control阶段)
7、什么是QCC改善活动
7.1 企业管理中通常存在的问题
7.2 解决企业常规问题的途径
7.3 QCC持续改善活动的发展
7.4 QCC持续改善活动的特点
7.5 QCC改善活动给企业带来的收益
8、QCC活动的组织形式
8.1 如何解决企业员工自发改善的意愿低下问题
8.2 QCC活动的推进组织
8.3 营造和宣传QCC改善活动的氛围
8.4 制定持续改善管理办法
8.5 至上而下的持续改善推进形式
8.6 QCC改善活动在企业改善活动中的定位
8.7 企业改善骨干分子六西格玛黑带与绿带养成途径
8.8 改善活动成果的财务收益计算
讨论与发表:结合本企业的问题点,为什么要开展QC小组改善活动,如果在公司要开展QC小组改善活动,公司的组织形式应该怎样?
9、QCC改善主题的选择
9.1有引导性的选题方向
9.1.1 质量成本、良率、直通率
9.1.2 客户满意度
9.1.3 生产损耗降低
9.1.4 效率提升
9.1.5 OEE设备综合效率提升
9.1.6 现场5S改善
9.1.7 流程优化
9.1.8 快速换型SMED
9.1.9 消除其他浪费活动
9.1.10 降低库存
9.1.11 缩短交期
9.1.12 提升供应商来料良率
9.2 如何激发改善头脑风暴
9.2.1 激发员工现场发现问题
9.2.2 鼓励性发言技巧
9.2.3 亲和图的运用
9.2.4 提案整理和归类
9.3 方案确定
9.3.1 确定小课题团队成员技巧
9.3.2 原因分析
9.3.3 方案讨论,方案3M法
9.3.4 方案选择矩阵(有效、快速、低成本、短周期)
9.4措施落地和成果固化
9.4.1 效果验证
9.4.2 成果固化内容
9.4.3 成果总结和推广
讨论与发表:按部门分组讨论,各部门的改善机会都有哪些?
现场问题分析培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/323154.html
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