全面成本控制培训

【课程背景】
课程主要围绕当前企业面临的市场竞争加剧、成本上升以及利润下降的挑战展开。随着全球经济环境的变化，企业需要通过有效的成本管理和控制策略来提升市场竞争力和经营效益。课程旨在帮助企业构建全面的成本管理思维，优化资源配置，提高生产效率，并通过系统化的降本增效措施实现经营目标。
在当前经济形势下，企业普遍面临原材料价格上涨、劳动力成本增加以及客户对成本要求日益严格等问题。这些因素使得成本管理成为企业发展的核心议题。因此，课程强调了全面成本控制的重要性，包括生产活动管理环节和运营活动管理环节等11大环节，在成本体现、成本控制、成本考核3方面帮助企业实现降本增效的目标

【课程特色】
系统化成本控制体系
构建8大方法论、11大环节的全链条成本控制体系，强调成本控制的全局观和前瞻性，帮助学员理解每个环节的成本优化空间，实现成本控制的全面性和有效性。
降本增效策略创新
课程不仅涵盖传统的成本控制手段，还引入数字化管理、精益生产、互联网思维等现代管理方法，鼓励创新思维，引导学员探索利用新技术、新工具实现成本降低和效率提升的新路径。

【工具方法】
目标成本管理——面向成本的设计（DFC）、价值工程VE、薪酬激励模式：未来盈利激励、经济订货批量法、ABC存货分类管理法、人工成本控制—IE模型、生产现场5S管理、TPM管理、统计过程控制（SPC）统计方法、净现值法、内涵报酬率法、EVA、ESIA模型

【课程对象】
公司管理团队及创业者、各级业务管理者、职能管理者等

【课程大纲】
一、全面成本管控8大方法论
思考与分析：定额/标准5问？
1、标准降本
物耗定额与标准
人耗定额与标准
各种生产费用定额与标准（机物料费、水电能耗费、日常维修费等）
各种管理费用标准
2、预算降本
变动成本与费用预算
固定成本与预算控制
专项成本与费用预算
预算方法
预算过程控制
3、结构降本
4、技术降本
技术环节降本
技术手段降本
5、规模降本
6、效率降本
提高人的效率
提高钱的效率
提高物的效率
提高事的效率
7、政策降本
税收政策
财政政策
金融政策
科技政策
8、机制降本
责任机制
市场机制
惩罚机制
竞争机制
内控机制

二、生产活动管理环节降本增效
1、研发环节
成本控制3步法
成本控制3步法—成本体现
成本控制3步法—成本控制
案例分析1：目标成本管理——面向成本的设计（DFC）
案例分析2：价值工程VE
案例分析3：薪酬激励模式：未来盈利激励:
成本考核
2、工艺环节
成本控制5个方面
成本考核
3、采购环节
成本体现的4个方面
成本控制的双向并行
案例分析1：经济订货批量法
案例分析2：ABC存货分类管理法
采购成本考核
4、生产环节
成本体现的4个方面
材料成本控制——方法
材料成本控制——车间各种物料浪费现象
人工成本控制
案例分析：人工成本控制—IE在工业企业中的运用（工作研究的具体操作流程）
人工成本控制—优化薪酬激励
费用控制
效率成本控制
成本考核
案例分析：生产现场5S管理、TPM管理
5、质量管理
成本体现
成本控制
成本考核

三、运营活动管理环节降本增效
1、营销环节
成本体现
成本控制框架
销售结构成本控制
工具模型分析：产品盈利分析与结构调整
案例分析1：公司能接受比成本还低的报价吗？
案例分析2：如何根据产品的盈利情况和产能情况定价？
销售费用控制（市场拓展/产品销售/售后服务）
工具模型分析：互联网思维—互联网时代的商业思维
资金占用成本控制
成本考核
2、投资环节
投资分类
成本控制
案例分析1：项目投资决策
工具模型分析1：净现值法
工具模型分析2：内涵报酬率法
工具模型分析3：EVA
成本考核
3、HR管理环节
成本体现的4个方面
成本控制2步走
成本考核
4、财务管理环节
成本体现的3方面
资金成本控制
案例分析：流动资金占用和现金周期管理
控制汇兑损失策略
税收筹划的基本方法论
成本考核
5、日常管理环节
成本体现
成本控制的3方面
ESIA思想进行流程的优化和再造
成本考核
6、战略环节
成本控制的9大方面

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