很多企业为了考核员工，都会做N个绩效方案，到最后大多都以失败告终。为什么会这样？其实归根到底，是很多人把绩效复杂化了。如何设计绩效体系才能够实现落地，而且快而有效呢？分享几条建议。

一、要做到数据说话。数据是反馈结果最好的方法，数据也是最直接最能让员工重视和接受的一种评价方式。很多企业不重视数据，喜欢搞什么360评价，给员工工作态度和能力的评估等等。这些打分模式过于主观，得不到员工的认同，没有实质性的效果和价值的。

二、要坚定结果导向。员工做的好不好，其实看结果就行了。质疑员工努力的过程，可以通过精神层面去认可，但绩效考核一定是结果导向，没有一个个的结果，就不要谈价值和成就。

三、要实现效果付费。这个效果指的是变现和增值，员工所谓的再努力，自认为结果很好等等，其实如果不能变现的话，价值都是十分有限的。如果不能够增值，员工肯定无法得到更多的激励。

总而言之一句话就是12个字，数据说话，结果导向，效果付费。