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中企联中小企业管理咨询专家库成员
*国际绩效改进师
I*-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员
CMC国际注册管理咨询师
*专业L1心理咨询师
商务部管理咨询行业标准制定参与者
主要研究：战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力
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企业竞争是指各个企业在市场上为争夺资源和市场份额而进行的竞争，在市场经济的基础上，企业的竞争是不可避...
现在全球经济不景气，各种成本也在不断的上涨。房租、设备，各种原物料、人工水电气管理费用等等，哪一个是...
传统企业的互联网转型应该具备的几种思维。过去互联网时代给大家传递了两个非常重要的思维。 第一个...
很多企业都在研究管理的问题，其实管理无非从三个角度出发。 一、是战略。 二、是组织。 ...
很多老板比较迷信的绩效考核，他们认为员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工...
绩效面谈是绩效管理当中非常重要的一个环节，不仅关乎员工的绩效等级和奖金发放，还会直接影响员工的绩效提...
企业要想做大做强，必须有一套完整的管理体系，这套管理体系的核心有八个，这八个是缺一不可的。 第...
合伙创业真的很容易失败吗？其实合伙失败的真正原因是提前没有搞清楚规则。存量市场合伙创业可谓是九死一生...
为什么精准分钱这么难？企业管理最难的工作是如何分钱，钱分好了一大半的管理问题就解决了。现实中发现大部...
很多企业做绩效评估，其实都不成功，做不下去了，或者员工不认可。其实有很多很多的原因，核心的总结就三个...
在华为，员工分为两大类别。13级它是一个分界线，13级以下的称之为基层作业员工，13级以上的称之为奋...
主管即考核者在与被考核的员工进行绩效反馈面谈时，应注意掌握以下六个方面的技巧： 一、主管一定要...
管理者给团队做了绩效以后，有的员工觉得不公平，开始抱怨在团队里传递负能量，应该如何做绩效才能真正激励...
什么是体能超配的组织架构？如何防止组织过度？很多小企业容易犯大企业病，就像一个人戴了一个很大的帽子，...
如何精简与驱动组织并且提升组织的绩效？组织变革就是六个字，加绩效做减法。怎么理解或怎么来操作？ ...
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