影响领导绩效包含的三个要素。这三个要素其实都是一个变量。

第一个变量，就是领导者自身。经常讲一句话，就是火车快不快，全靠车头带。一只狮子领导的羊群远远胜过一羊领导的狮群。所以关键人物在企业里面所起的作用，兵怂一个将怂一窝。

第二个变量，就是跟随者。就是领导者自己厉害还不行，你的下属还要厉害。一只狮子领导的羊群还是干不过一只狮子领导的狮群，最接近领导身边的人，决定了你成功的基因，培养下属成长不是水落石出，而是水涨船高。

第三个变量，是环境和资源。领导者也很优秀，跟随者也很优秀，在中国可以成功，但是把它划到德国和日本能不能成功呢？这个就是环境要素。一个领导人跟下属都非常成功，做这个行业可以做，另外一个行业可不可以呢？所以这就是目标不同，环境不同，资源不同，流程不同且文化不同，也可能带来的问题。

领导者要想取得好的绩效，必须要从三个方面着手。

第一，自我修炼。培养自己的能力。

第二，培育和激励跟随者。让下属会做，让下属享受。

第三，优化环境。建流程，建系统优化。

企业的文化绩效好不好？就看这三个变量的彼此的协同。