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在职场中，“工作脑” 存在一些表现，看看你中了几条： 一、责任心过剩。对工作过度负责，可能承担了不必要的责任，给自己带来较大压力。 二、过分讨好他人。在工作中极力讨好他人，可能影响自身工作的独立性和自主性。 三、睡前还在想工作。甚至在睡前都无法停止思考工作相...
在职场中，良好的沟通至关重要，以下是总结出的职场高效沟通技巧： 一、意识到沟通问题并积极克服。在商业活动中，80% 的价值来源于口头沟通，即便个人能力很强，也需要与他人沟通想法、产品和服务。 二、解决多人开会时的紧张和语无伦次。 1、若开会有领导在场易紧张，提前准备讲稿可缓解情绪。...
上班后会明白以下这些职场暗道理： 一、公司秘密不可随意言说。公司里的秘密如同女人的年纪，即便知晓也不能轻易谈论，要守口如瓶。 二、同事巴结领导现象常见。在职场中，很多同事都有悄悄巴结领导的行为，这似乎成为一种常见现象。 三、需在办公室扮演正常人。或许不一定要具备高情商，但至少要在办...
上班后，领导会让我们明白以下这些道理： 一、永远不要低估你的老板。老板们看似普通，实则比我们想象中聪明得多。 二、领导并非不紧张你的工作。有些领导看似不关心工作进展，实则内心在意，只是表现方式不同。 三、领导时间管理技巧与多数人不同。他们有着独特的时间管理方式，这与他们的工作性质和...
在职场竞争环境中，犯错虽难以避免，但轻易说抱歉并非良策，因为他人不会轻易原谅，留用往往是因为还有其他价值，积极应对更为有用，以下是应对错误的三招： 一、把抱歉说成感恩。当领导给定不合理时间期限而未赶上时，不要说抱歉，而应说 “感谢您的耐心等待”，将对方置于被尊重的位置，...
当遭遇职场委屈时，职场女性可通过以下四点避免玻璃心： 一、建立自信心。自信是克服玻璃心的关键，女性可从自身优点和长处出发，多关注自身取得的成就和成功经历，以此提升自信。 二、学会情绪管理。情绪管理是避免玻璃心的重要技能，女性可通过锻炼情绪调节能力，如进行适当的户外运动和体育运动等方式，减...
在职场交际中，与同事交往的尺度和距离最难把握，而拥有职场边界感会让同事更尊重、老板更看重，自身也能获得平等待遇。以下是建立职场边界感的方法： 一、克制好奇心和说服欲。无论自身年纪大小、资历深浅，都不应将同事视为晚辈或闺蜜。职场的主要目的是工作赚钱，并非所有人都愿意分享和聆听私生活及价值观相关内...
在职场上，领导的类型对个人发展至关重要。好领导能营造良好团队氛围、提升工作效率，而跟错领导则会使职业道路充满坎坷。以下是五种会带慢员工节奏、不值得跟随的领导类型： 一、不诚信的领导。这类领导喜欢说大话、画大饼，承诺无法兑现，让员工在工作中始终处于不安状态，无法安心投入工作。 二、没有目标...
许多小伙伴面临能力提升但工资未涨的情况，对此可从以下方面分析和应对： 一、确认自身是否具备加薪资格。思考工作能力变强的结论依据，是同事、领导反馈，还是单纯自我感觉。老板往往更看重客观事实而非个人主观想法。评估自己是否为公司创造了更多经济价值，这是老板决定是否加薪的关键因素之一。如果没有带来实际...
大多数公司选择在年底裁员，主要有以下四种原因： 一、优化人力资源结构。淘汰部分工作能力不强或与公司发展方向不符的员工，使公司人员配置更加合理。为引入新的、更符合公司需求的人才腾出空间，将更多的时间、精力和金钱用于培养和发展新员工，为公司注入新鲜血液。 二、规避年终奖发放。对于一些将年终奖...
高薪资的人通常具备以下三个特征： 一、眼光独到。 1、对行业的未来发展趋势有敏锐的洞察力，能准确把握行业动态，这使得他们在职业选择和工作决策上更具前瞻性。 2、不满足于完成当下任务，而是积极寻求更好的解决办法，致力于提升工作成果的质量和价值。 二、关注结果且注重过程。 ...
春节给领导客户发祝福短信，有以下注意事项： 一、万能公式及示例。公式：问好 + 回顾 + 感谢 + 祝福。示例：如 “领导新年好，记得五月份的时候，公司在某个项目上我出了一点问题，是您给了我最大的支持和帮助，让我顺利地度过了难关，真的很感谢领导对我的栽培。在新的一年里祝你新年快乐，...
领导收拾人、给人穿小鞋常用以下 4 种手段，需早了解早防范。 一、挑拨离间。将下属想法建议等故意告知他人，把机会给别人，让下属难受，以达到告诫、敲打目的。 二、挖坑陷害。针对不顺眼的下属（如眼高于顶、功高盖主的），故意交代不可能完成或易出错的工作。 三、左右为难。说一套做一套，标准...
奉劝各位，若遇到具有以下四种特征的管理者，应果断开掉，否则对团队和公司危害极大： 一、乱发脾气、情绪不稳定：员工一听其说话就无名火起，想辩驳，整个团队会被搅得鸡犬不宁。 二、极强的控制欲：时刻纠正员工，表面是细节控实则控制欲强，员工能量被耗光，变得焦虑，对未来丧失信心，最终什么都不想做。...
当遇到小人总跟领导说坏话的情况，正确做法如下：不要回击和辩解：回击说明自身不够强大，辩解无用，因为小人目的是让对方痛苦同时保全自己，越激动对方越高兴。应冷静思考领导是否因小人的话改变对自己的看法，若没有则坚持自我，若有则说明与领导缺乏信任基础。不要在意小人的言行，堵不住别人的嘴。成为领导心腹的三点做...
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庄志敏
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