已加入本站3885天 , 点击量：25795 次
湖南株洲市委党校管理教研部副主任、副教授
*党校访问学者
中国红色管理学院专家
“毛泽东人生智慧”宣讲人
“周恩来人生智慧”宣讲人
湖南工业大学经管学院客座教授
湖南朵朵大办公首席培训师
清华大学、北京大学等各大高效总裁班特聘老师【点击详细】
现在的 95 后和 00 后员工，其父母大多是 70 后和 80 后，他们从小被教导要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌，且生长环境使他们更自信，追求纯粹工作，不想搞职场关系。若想留住他们，思想需转变，有两个关键点。 一、是尽量制
今天很多年轻人已经成事，他们成事的本质是具备一些素质。比如掌握经验或专业，能通过互联网变现。很多年轻人不想打工。但自我管理能力不强、经济不稳定、专业和商业认知及把控能力不足时，应先积累，保障收入，适应社会治理机制，找到立足之地。通过自我管理
优秀的管理者是表白高手，交代新任务时，会说员工更接近客户，拜托员工去做。遇到困难的事，会说出困难，希望员工帮忙。很多管理者觉得这样做丢脸，认为求助等于承认自己无能。但如果总是表现得无所不能，员工很难主动做事。 管理不是强迫、命令和指责
作为创业者，都希望企业和员工共同成长，但面对员工懒散的情况，该如何管理呢？ 一、首先，要从员工角度出发，了解其真正痛点，因为懒散可能源于员工缺乏自信、职业规划或激励等，所以需为员工提供更多关注和支持，助力他们发掘自身潜力与价值。
看到员工分内事没做好且不服管，可从以下方面分析处理。 一、工作做不好的原因 1. 能力不行。即不胜任工作，不适合该工作，能力达不到要求。 2. 意愿问题。对自身定位有误，觉得工作层次低，不愿意做。
员工执行力差可从以下方面解决： 一、讲清楚事情：管理者安排任务时不能含糊，要让员工明白做事情的目的和要达到的程度。例如，不能只说 “把事情做掉”“把书读好”，而应明确具体要求。 二
员工能不能胜任和出色完成工作其实我们只要清楚说这个工作他需要哪些经验和技能或者是需要哪些习惯就行了。比如有一个技术背景的姑娘在行政后勤部门负责接待客人，端茶倒水、引领客人等工作，但她是冷面孔，不适合这个工作，如果是看到谁都能笑眯眯的人则更适
小企业员工能力不足的问题，提出了三种干预和提升的方法，而非传统的培训和招引人才的方式。 一、小企业员工能力问题及传统解决方法的局限。 1. 普遍存在的问题。小企业普遍存在员工素质低、能力差，基层管理人员能力也弱的问题。
易炜翔
豆旗
许容
常一鸣
王樱博
郭丰
刘楠楠
彭运河
谭斌
雅允
龚永梅
王博
繆玮
李春佳
闻方