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三标体系管理培训对象中层管理人员、管理骨干、内审员等大纲第一部分质量管理体系认知1、当前国内多标管理体系运行现状2、本企业推行的管理方法有哪些？3、质量管理体系基本知识、理论、理念、方法简介4、质量管
精细化管理技能课程【培训对象】：处级管理人员【培训大纲】：第一讲 精细化管理认知概要1、各小组提出管理中遇到的改善需求2、新形势下电力企业发展趋势和解读3、精细化管理来源和实施中
数字化班组培训【培训对象】：班组长、车间主任和一线骨干管理人员【培训大纲】：第一讲班组数字化转型认知1、企业经营发展态势2、数字化转型的需求?3、数字化转型的核心？4、数字化内涵和认识5、数字化转型的
学习设备点检管理【培训对象】：设备点检人员、设备管理人员、设备维修人员等、班组长等【培训大纲】：第一节 现代设备点检管理认知1、从美式的PM到日式独立的TPM演变2、现代设备点检管理的由来和
学习能源管理【培训对象】高中层管理者【授课方式】互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等【培训大纲】第一讲：化工企业能源管理认知（1）什么是能源管理？（2）什么是能源对标？（3）什
事业部制管理培训【培训对象】高中层管理者【授课方式】互动交流式+头脑风暴式+案例分析式+提问解答式+小组PK式等【课程受获】1、掌握总部和事业部关系建立2、掌握事业部制管理的全过程3、掌握治理模式变化
质量管理数字化培训【培训对象】质量管理人员、高中层管理人员【培训大纲】第一讲 质量管理数字化转型认知1、数字化转型有关概念的理解与辨析（数字化、信息化、网络化、智能化、数字化转型
安全生产双控培训【培训对象】各单位分管安全领导、安全员及应急救援人员等【培训大纲】第一讲 国家安全生产法律法规简介1、新版安全生产法的新政策简介2、新版安全生产法实施条例简介3、中华人民共和
学习精益管理模式【培训对象】企业高中层管理人员【培训大纲】第一讲企业成长与丰田4P精益管理模式1、企业成长发展演变解析2、智能时代企业发展态势3、丰田精益管理4P模式4、丰田4P模式14项原则5、丰田
生产过程培训对象中层干部等管理人员目的掌握生产过程管控；掌握库存管理方法和工具培训大纲第一讲 库存管理的基本概认1、什么是库存？如何理解其内涵？2、为什么需要库存？如何理解&ld
精益日常管理培训对象中层干部等管理人员目的掌握精益生产日常管理方法和工具等课程大纲第一讲 精益生产概述和认知1、精益生产发展概述和现状2、精益型企业经营发展趋势3、中小型企业工厂浪费现象4、
工业工程工具培训对象：各企业生产部、工艺技术部、工艺技术人员等培训背景：在工业4.0和中国制造2025的新形势下，生产制造业如何向精益化生产方向发展、如何在现代工业工程中运用IE工业工程来提高生产效率
员工自我管理的培训课程大纲第一部分员工自我管理一、自我管理1、何为管理？2、何为自我管理？何为“无为而治”？3、自我管理理念和意识4、员工自我管理和成功励志二、自我管理目标1、
部门工作计划培训课程大纲：一、先经营人心，后做目标 1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视 一“救&rdq
精益化综合管理培训【培训对象】高中基层管理人员【培训背景】随着工业4.0、中国制造2025、5G人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求，各企业和工业企
智能化车间培训【培训对象】高中基层管理人员【课程背景】企业转型升级已进入数字化经营和智能制造时代，众多企业在围挠智慧企业的建设和工业互联网的构架进行变革和创新，但如何设计规划和实施智能制造场景去实现数
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