数字化班组培训

【培训对象】：
班组长、车间主任和一线骨干管理人员

【培训大纲】：
第一讲 班组数字化转型认知
1、企业经营发展态势
2、数字化转型的需求?
3、数字化转型的核心？
4、数字化内涵和认识
5、数字化转型的动因
6、数字化转型的架构（案例）
7、数字化转型的特征（案例）
8、数字化转型的挑战（案例）
9、数字化班组的内涵（案例）
10、推进数字化班组要点（案例）
11、数字化车间的典型特征（案例）
12、研讨：各小组分享班组数字化转型需求？

第二讲  数字化班组精细化管理
1、精细化管理简约实施链和路径
2、精细化管理以流程管理为导向（案例）
3、精细化管理两化方式三控制（案例）
4、精细化管理岗位分工三到位（案例）
5、精细化管理实施方略4+4+4（案例）
6、精细化管理实施的5个要点法（案例）
7、精细化管理5模块和六项工作（案例）
8、精细化管理消除7+8多种浪费（案例）
9、精细化实施要点9大主要步骤（案例）
10、案例1：数字化班组建设及精细化运营管理；案例2：数字化班组运行电子作业平台；案例3：数字化班组基于结构化思维的方法
11、研讨：数字化班组如何将精细化管理快速落地？

第三讲   数字化班组实现智能化
1、数字化班组转型的四大效益
2、数字化班组管理的价值体现
3、数字化班组管理指标的确定？（案例）
4、数字化班组3+6+7之要素（案例）
5、数字化班组的三维结构建模（案例）
6、数字化班组智能场景的演进（案例）
7、数字化班组生产管控的平台（案例）
8、数字化班组智能化基本特征（案例）
9、数字化班组智能化应用场景（案例）
10、研讨：各小组交流分享数字化班组建设要点？

第四讲 数字化智能车间场景布局
1、数字化智能化车间实施步骤（案例）
2、数字化智能化车间实施要点（案例）
3、智能化车间布局设计的流程（案例）
4、智能化车间布局的基本要求
5、基于仿真虚拟车间优化布局（案例）
6、车间布局设计定性分析案例（案例）
7、数字化与柔性化装备生产线（案例）
8、数字化智能化制造应用案例（案例）
9、研讨：各小组交流如何建立数字化车间？

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