精细化管理技能课程

【培训对象】：
处级管理人员

【培训大纲】：
第一讲   精细化管理认知概要
1、各小组提出管理中遇到的改善需求
2、新形势下电力企业发展趋势和解读
3、精细化管理来源和实施中误区识别
4、精细化管理的内涵和理解要点概述
5、精细化管理发展的阶段和发展趋势
6、精细化与精益化管理上的内在联系
7、精细化管理的特征和细节上的要领
8、精细化管理的原则条件和思考逻辑
9、精细化管理ORTCC系统要素和功能
10、精细化管理技能和商业思维模式法则
11、江苏核电聚集六个要求开展专项工作
12、精细化管理助推稳中求进高质量发展

第二讲  精细化管理人员领导力
1、精细化战略目标策划力：三个指标体系落实落地
2、精细化战略规划计划力
3、精细化管理技能行动力
4、精细化管理领导协同力
5、精细化管理细节检查力：精细化管理点项次数
6、精细化管理问题改善力：
7、精细化管理奖惩激励力：
8、精细化管理闭环管控力：

第三讲 精细化管理实施要点
1、精细管理简约实施链和路径
2、精细化管理以流程管理为导向
3、精细化管理两化方式三控制
4、精细化管理岗位分工三到位
5、精细化管理实施方略4+4+4
6、精细化管理实施的5个要点法
7、精细化管理5模块和六项工作
8、如何抓好细节管理和几个环节
9、精细化实施的要点和主要步骤
10、如何快速把精细精神快速落地
11、建立核电基地总平管理长效机制，打造智慧厂区总平面综合管理平台
12、建立三标三全核安全领域全球标杆体系

第四讲 精细化管理方法和工具（全案例）
1、精细化管理科学量化方法：
2、以集约化思想为核心，
3、精细化管理之6W3H1S方法
4、精细化单元核算管理方法
5、精细化一日结算管控方法
6、精细化信息平台管控方法
7、精细化项目管理工作计划工具
8、案例：精细化A3报告工具
9、精细化8D改善报告工具
10、精细化管理改善报告提案工具
11、案例：中核能源科技有限公司
12、案例：中国石油化工集团公司
13、案例：华能精细化管理要求
14、案例：自动化数字化工厂建设及精细化运营管理
15、案例：核电智慧运行电子化作业平台
16、核电基于结构化思维的一系统多元素制度体系
A、基于“结构化”思维的方法
B、实施“一系统”管理的创新方法
C、探索“多元素”转换利用的方法
17、总结：精细化走向精益化管理之道

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