精益管理降本培训

【培训大纲】
一．财务指标与管理绩效
01财务指标驱动生产绩效
02财务指标驱动销售绩效
03财务指标与精益工具

二.工人工资管理
04工资形成机制
05计时制与计件制
06标准工时

三．应用IE技术，提高人员效率
07中国还有效率提升空间吗?
08浪费的产能都夫哪儿儿了?
09都有哪些消灭浪费的工具?

四．应用TPM，全力保障设备"安满长稳优”运行
10从事后维修到事前保养的转变
11采购与更新决策
12从事后维修到事前点检

五.备品备件管理
13备品备件的三大课题
14计划维修与计划采购
15事后维修与备库采购

六.库存与采购管理
16原料管理四象限
17生产物料的安全库存
18成品库存预测与调整

七.呆滞物资管理
19投资回报率
20不良资产处置

八现场管理5S
21 5S概论
22 5S规范
23推行技法

九．固定成本的量本利分析
24固定成本的量本利分析
25突破产能瓶颈TOC五步法
26突破销量瓶颈的财务核算

十.管理决策
27决策相关成本
28自制与委外
29产品规划

十一.现金流管理
30现金流的重要性
31下行期现金流回收
32上升期现金流走向

十二.精益管理与成本控制的推行机制
33寻找成本的真因
34推行模式
35压实责任，穿透班组 

精益管理降本培训