学习精益管理模式

【培训对象】
企业高中层管理人员

【培训大纲】
第一讲 企业成长与丰田4P精益管理模式
1、企业成长发展演变解析
2、智能时代企业发展态势
3、丰田精益管理4P模式
4、丰田4P模式14项原则
5、丰田精益管理的致胜法宝
6、新时代下精益化管理架构
7、研讨：各小组对精益化管理架构解析分享，老师点评。

第二讲  丹纳赫集团4P精益管理的精髓
1、丹纳赫集团DBS系统成功法宝（4P）
2、4P精益管理基本逻辑与思想精髓
3、企业创造卓越绩效的4大要素。
即4P：计划（Plan）、流程（Process）、人才（People）、绩效（Performance）。

第三讲 构建企业计划（Plan）管理体系
1、如何构建目标和计划管理体系
2、企业年度计划的分解和实施
3、识别部门月度计划来源方法
4、月度工作计划精益管理要素（1+6+3+1）
5、案例：月度工作实施计划模板的运用
6、现场实训：各小组制定本部门月度工作计划和总结（运用1+6+3+1模板），分享交流。

第四讲  业务流程（Process）再造BPR消除浪费
1、为什么要业务流程重组（案例）
2、业务流程再造基本方法（案例）
3、、识别业务流程中过程浪费
（案例：《浪费识别表》的运用：包含管理上的浪费和生产过程中的）
4、消除流程中的浪费和改善法宝（十五招）
5、发现问题的4P和KISS模型复盘法
6、预防问题再发生和十大招法则秘揭
7、交流研讨：如何预防重复问题再发生？

第五讲  人力资源人才(People)培育要点和方法
1、人力资源人才培育4P模型
2、岗位体系能力4P模型解读
3、人力资源4P模型思维导图
4、人力资源4P薪酬管理模型
5、团队建设模和人才心智修炼（第一次做对正确的事）
6、精益人才领导力12项原则
7、人才协同管理与有效激励方法
8、人力资源管理与企业文化的关系
9、研讨：各小交流组分享本部门非人力资源管理中的人才培育方法！

第六讲 企业绩效（Performance）管理与绩效改善
1、企业目前绩效管理中的困惑
2、绩效管理与4P模型的关系
3、绩效管理GROW模型解析
4、绩效管理目标和计划的制定
5、绩效管理内容、流程和方法
6、绩效管理与绩效考核的区别
7、绩效考核方法的使用和训练
8、绩效考核前中后的交流沟通
9、绩效考核结果的应用方法
10、绩效考核问题改善的工具
11、研讨：各小组研讨本部门在绩效管理中的存在问题，如何解决？

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