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在企业绩效管理中，KPI 和 OKR 是目标管理工具，关键在于掌握其背后逻辑。KPI 即关键绩效指标，适用于传统型成熟企业对员工进行价值认定和薪酬加薪考评。OKR 包括关键目标和关键结果，常用于互联网企业和创业企业，其商业模式变化快，需要敏...
最近在帮助企业做年度总结复盘，上次已对业绩复盘做了阐述，但忽略了部门管理者领导力和管理能力的自我复盘。每个人的领导力和管理能力会影响目标完成和团队协作。管理者要从三个维度思考。 一、反思与上司过往合作中上司的具体需求，以及如何沟通协作...
主要内容，引出话题，与老总交流时被问到大学专业非管理却在经营管理上经验丰富且细节把控好的原因。自身经验分享。 一、目标明确。无论是作为员工还是管理干部，个人发展目标都有清晰路径。 二、善于学习。从标杆、同行及各个渠道学习，非常爱...
主要观点，领导力对业绩的重要性，团队领导人的领导力对业绩完成至关重要。管理侧重于维持秩序按规则做事，而当下经营状况更需要领导力来带领团队。 领导力的定义及标杆行为。定义，能够发动团队挑战现状、解决难题。 五个标杆行为 一、...
最近这几天，安吉四十度的温度，但我对高尔夫还是很有热情，你看我现在全身都晒黑了。第一，确实对我的身体有好处，这段时间我瘦了很多，每天流了好几斤汗。第二个，它是有娱乐属性的，比如说现在我出国去，我会带上我的球包，然后到全世界的球场我都会去打场...
我真的很建议现在的这些年轻人用一种乐观的心态去工作，你会发觉你很快乐，你的成长会相当快相当快。我们的一个大学生，在我们公司来了一年。这次我们把他派到了国外，然后这个国家在当时大家都说不安全，很乱。但是这是一个女孩子，而且是一个人，开着我们现...
作为一个创业者要的是野心不是初心，作为一个成功的创业者，我认为初心要比野心比重占得更大，这也是创业者和所谓创业成功者的一个区别。你是一个创业者，你一定是想着我要把这个事情做成，你要有梦想，所以你才有干劲，所以你那时候要的就是野心。但是等你成...
很多大学生到公司来就是一张白纸，他没有学到什么所谓的专业技能。但是这些大学生的学习能力很强。所以你看我们公司在短短的一年内甚至两年内就能培养出一些年轻人当主管。所以呢，你永远相信年轻人这个创造力跟他的承受能力。像我们公司啊，每年会招上百个大...
领导力的修炼，最重要的是性格的修炼。最重要的就是个性的修炼，这个在实战中非常容易被老板给忽略。我辅导过很多营收过亿的公司，这些老板都上了中欧和长江，他们做管理不是没有知识没有技巧，但是团队呢就是管不好。其实到了最后，我发现还是老板的个性问题...
职场避雷指南。 1、老板的私事知道的越少越好，知道的太多呀。老板不但不会把你当知己，反而会处处防着你。 2、不要把同事想的太坏，但也要懂得防人。你跟同事说的每一句话都要做好全公司都知道的准备。 3、家事私事外快少跟同事说，...
工作中啊除了业绩指标和工作成绩，领导都会如何判断一个人的工作能力呢？我总结了一下，主要啊是以下这些。 1、听不懂。对领导的工作安排和操作要领啊，聪明人都是一点就透。工作能力差的人则是一脸茫然，一头雾水，任你手把手的教也还是理解不了。 ...
从你身边优秀的人身上，有什么值得学习的，教你一套分解和学习牛人的方法。 1、思想。会发现优秀的人啊对待每一件事情的思想和你完全不一样，你不去思考，凭感觉啊是理解不了的。 2、看问题的角度。我们可能从一个角度或者两个角度看利用，但...
认为啊任务分解是领导者或者管理者最基础，而又是最核心的技能之一啊，这事儿听起来很简单，做起来可太难了，有人会觉得任务分解，不过就是把一个大任务分解成n个小任务，但真正实践起来却需要面对诸多问题。 1、产生任务的背景，要思考领导者的战略...
职场新人为什么一开口别人就知道你很嫩，原来啊是你的习惯用语出卖了自己。我提醒你呀，记住不要这样说话。 1、少用我字交流。如果你下周能跟我见一面，我会非常感激，我十分期待能与您面对面交流。曾有一位心理学家致力于通过分析人的语言解读性格。...
给大家分享一个辛勤的管理者，很容易忽略的细节。我发现啊很多年轻的创业者或者管理者在做任务分解时阻碍他们的最大问题，并不是业务能力，而是对事项繁琐的耐受性，年轻的管理者常常下意识会以自己作为假想任务接受者来分解任务，不习惯对任务细节进行说明与...
你觉得一个人的结构怎么设计最厉害？结合多年的培训和咨询经验，给大家简单拆分一下，你看对不对？ 1、最核心的一定是心理，心力包括三个方面。一内心是否强大。二心绪是否稳定。三情绪是否健康。世界越来越复杂多变，人的精神层面遭受了巨大的考验。...
作为管理者，一定要比手下还要闲，但是并不是说让您做甩手掌柜，而是要躬身入局。最重要的工作是先让手下很忙，剩下难的事情才来自己进行搞定。不要做下属也能做的事情，否则你会很忙，下属就会很闲，这样你就没有更多的时间去思考未来及战略的问题。我们每天...
在我服务企业的过程当中，我发现做的好的企业老板们非常关注两大核心。一是人才的招聘和发展，要寻找一些更有能力的人加入到企业，为企业进行服务。二是想办法获取更多的现金流和资源。老板的职责是通过语言的驱动，凝聚和统一员工的意愿，这是一个靠言辞来鼓...
让你的员工更有执行力，那就做好以下九点，一定要看到最后。 1、管理是盯出来的。俗话说得好，万事不跟踪，到头一场空。员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。换句话说，员工不喜欢做领导安排的事，喜欢做跟自己的相关的事情。潜力是...
来给大家做一个分享，是根据2023全球领导力展望中国报告，来看一下我们中国领导者技能提升的一个需求矩阵，是从两个维度来进行展开的。第一个是未来半年的一个发展的一个紧迫度，再一个是维度，是当前能力的一个缺口，通过这两个维度我们会发现。 ...
如果我们发现我们的团队执行力差，主要有五大原因，最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么，或者是干到什么样一个标准才叫工作到位，久而久之就变成了公司交给他的任何工作，他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员...
及时反馈会是管理者最重要的事情，绩效考核、奖惩都是结果主义落后指标。但是如果到了结果，我们才可以谈奖惩，有没有什么意义？这也不是公司想要的，所以我们可以在过程中发现问题，及时性的矫正，那不是很好吗？所以管理者要做好及时反馈。一个是你要的这个...
流程就是规章，流程就是制度，火车跑得快，全靠车头带，但是组织做大了，必须通过流程、管理制度、管理来驱动团队健康有效的高速发展。 1、就是决策流程，决策的方式。可以是自上而下，由领导决定，也可以是自下而上，群策群力。 2、就是民主...
有朋友问我，我们公司团队执行力低下怎么办？我的问题是反过来问你的，执行力低下可能有两个原因，第一叫执行意愿低下，第二叫执行能力低下。你们的团队遇到问题是执行意愿低下还是执行能力低下？如果是执行意愿地下，那你要考虑你是激励不够，还是团队的目标...
给予反馈就主要讲了两种反馈，一种叫正面反馈，一种叫负面反馈。你们觉得我们要给员工做正面反馈和负面反馈的核心目的是什么？帮助他人成长，帮助他人成长的核心目的用他人之所长。所以你们有没有看到我们在做二级反馈，是在固化他的长处还是短处长处。当一个...
当你给领导交了一个工作，需要领导反馈的时候，但是领导迟迟没有反馈，这个时候你应该怎么办？前两天有这么一件事，有一个人他自己精心准备了一个非常大的一个方案，他们整个团队做了差不多一周的时间。他们要把这个文件透过秘书给到他们的大领导去看，当然这...