主要内容，引出话题，与老总交流时被问到大学专业非管理却在经营管理上经验丰富且细节把控好的原因。自身经验分享。

一、目标明确。无论是作为员工还是管理干部，个人发展目标都有清晰路径。

二、善于学习。从标杆、同行及各个渠道学习，非常爱学习。

三、自我要求严格。曾作为运营总监为副总裁写年度规划报告，站在副总裁角度思考以拓宽格局，对不具备不懂的内容全方位查阅资料，力求尽善尽美完成交办任务。

四、能力提升观点。随着时间积累，在专业、管理、领导力等维度能力得以增强，认知框架体系也得以形成，从而指导思考、完成任务、整合资源和协同团队。管理和领导力提升没有捷径，要靠自己一步一步耕耘，职场管理高手和在领导力方面有造诣离不开刻意练习。