及时反馈会是管理者最重要的事情，绩效考核、奖惩都是结果主义落后指标。但是如果到了结果，我们才可以谈奖惩，有没有什么意义？这也不是公司想要的，所以我们可以在过程中发现问题，及时性的矫正，那不是很好吗？所以管理者要做好及时反馈。一个是你要的这个认知，一个是你要这样子的做法，三件事情记好。

1、建立过程中的回报机制，透过例会和关键数据的呈现来做比对。

2、鼓励员工能够及时反馈你所看到的不恰当的信息，但这个时候予以鼓励，予以表扬，让大家有这个习惯。

3、随时关注同业趋势政策的一些征兆。做好以上这三点，防范未来，防范未来结果的重大损失，我们不是为了奖惩，我们是为了达成。