所谓烟囱式管理，就是信息跟决策集中在一个人手上。这种管理方式，类似一个烟囱。所有的信息跟决策只能从顶部传到底部，没有形成有效的横向沟通跟合作。烟囱式的管理和领导者会给企业带来很多问题。

1、缺乏信息的流动共享。烟囱式管理导致信息只能在垂直层级内流动，导致部门间无法及时的协同跟沟通合作，从而导致决策的错误跟偏见。

2、削弱员工的参与动力。它使得员工缺乏参与决策的机会，这将导致员工的积极性和动力下降。

3、阻碍变革和适应性。它因为信息跟决策的单一垂直性阻碍了组织的变革和创新。

4、无法利用组织资源。烟囱式管理往往导致组织内的资源无法均分和利用，各个部门独立运作，形成部门墙，导致资源的浪费和低效。

除了以上说的烟囱式管理，还有烟囱式领导，就是那些垂直一条线提拔起来，从专员一路到管理的人，他们既不懂业务，也不懂技术，往往配合起来效率非常低。任正非曾说，华为烟囱式成长的干部数量太多了，所以华为规定中后台的一把手必须全部来自于业务一线。