在企业绩效管理中，KPI 和 OKR 是目标管理工具，关键在于掌握其背后逻辑。KPI 即关键绩效指标，适用于传统型成熟企业对员工进行价值认定和薪酬加薪考评。OKR 包括关键目标和关键结果，常用于互联网企业和创业企业，其商业模式变化快，需要敏捷性，如每月制定目标时进行动态管理。

OKR 也适用于高知团队，能准确把握自身目标并将关键结果转化为下级管理人员的目标。且 OKR 不与经营结果和员工绩效挂钩，可*化释放员工潜力，作为自我管理工具。企业可联合使用 KPI 和 OKR，KPI 用于考评，OKR 用于中间目标的过程管控，若能灵活掌握，将有利于企业绩效管理，提升团队管理能力。