如果我们发现我们的团队执行力差，主要有五大原因，最后一点尤为重要。

1、是目标不清晰。员工不知道要干什么，或者是干到什么样一个标准才叫工作到位，久而久之就变成了公司交给他的任何工作，他就是进行应付了事。

2、是推进不得力。你的员工没有养成主动汇报工作进度的习惯，同时你也没有要求你的下级要进行定期汇报。

3、是反馈不及时。下属在遇到困难的时候，他是自己解决还是在寻求你的帮助，其实这个点是非常重要的，反馈是最好的支持。

4、是奖罚不分明。没有奖罚，员工做好做坏没有什么区别，勤勤恳恳的员工心里会不爽，浑水摸鱼的员工是心安理得。所以在奖罚方面建议是奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战。但是大家不要忘了，口头的表扬是非常重要的，有时候口头的表扬要比金钱更有力量。

5、是沟通不顺畅。先不要怪员工他有没有听清楚，首先要搞清楚自己有没有搞清楚。所以给大家一个建议，就是你安排工作的时候，最好让你的下属再给你复述一下你安排工作一个情况，因为毕竟我们的沟通是存在沟通漏洞的。