已加入本站2350天 , 点击量：26023 次
我分享给你五个层次，掌握这五个层次，会帮助你解决90%的职场问题。 1、平铺直叙。比如说你今天真美，你看上去真精神，这种话对谁说都一样，习惯的人不会有特殊的感觉。 2、针对重点要抓着别人在乎的说，比如你在项目中的分析能力真是无人...
如何做一个有价值的管理者呢？很重要的是我们一定要知道我们管理者的定位是怎样的。换句话说，当我们坐上管理这个岗位的时候，首先我们要看看自己是哪个角色，你先给自己定一个角色，哪种角色。 1、按部就班的，是按规规矩矩来做管理。这就是我们说往...
经常有人问我，怎么样让别人信任我呢？说要想别人信任你，首先要信任别人。这个是大家不知道能不能产生共鸣，就是你想让别人信任你，你信任他吗？如果你不信任他，我相信他也不信任你。所以首先做出改变的是，我们先去信任别人。另外一个如何自信，自信的人，...
如果想拥有一个良好的职业发展前景，成为领导愿意培养的幸运儿，就变成一件非常重要的事情，那如何做到呢？ 1、就是你身上要有领导比较欣赏的一个优点。比如说你有良好的职业素养，你的基本功比较扎实，或者是你为人比较正直，都有可能成为领导看重的...
给大家说一个真实的情况，如果你在职场上选择对了，普通人，也是可以实现财务自由的。这是在我这个互联网的20年的从业经验里面，最让大家能肾上腺素飙升的事情。接下来就给大家分享一下我们普通人在职场上如何去做选择，实现我们的财务自由。首先先给大家强...
纠正全网都非常糟糕的一个认知分享，真的我越听越来气，他说的是同事之间没有真正的友谊，同事之间要做塑料同事关系。我请问你都跟人家是塑料同事关系了，对吧？然后的话人家感受不到吗？人家是傻子，对吧？在面对成长的帮助的时候，他会帮助你吗？在面对个人...
反正我是没见过在职场上的发展跟领导的关系不好，甚至领导对你不信任，还能在职场发展好的人。这是我在将近20年的职业生涯里面，从来没见过例外的。在职场上，如果你想发展的很好，就是得到领导的信任，其实是一件非常重要的事情，以我的心得体会是这样的。...
为什么说想要达成目的，必须要学会破釜沉舟呢？有人问我他对我说事业快半年了，现在每天晚上都特别焦虑，干什么事都提不起精神，怎么办？就很简单，如果你也遇到类似的问题。 1、你先问自己一个问题，对不对？你有方向吗？你有目标吗？为什么很多时候...
如何让别人快速信任自己，如何整合资源啊？你就记住三个字就行了，这三个字是什么？就是吹牛，对不对？那在抖音上面对不对？很多人已经证明到了这一点点，聪明人都喜欢证明自己是一个强者，证明自己是个强者，有什么好处呢？听没听过，有句话叫做拉大旗，作虎...
如何快速分辨身边的笑面虎，这个问题呢，需要有点阅历，没有阅历的话，其实我把答案告诉你，你也不会分辨。我举个很简单的例子，比如说领导说让你去做某项工作，答应你把这项工作做完。完成之后，会给你一些福利，但结果是什么呢？结果因为种种原因，这个福利...
求人办事的核心点是什么？其实非常简单，就两个。 1、就是说你办这个事儿，市场价是多少，你自己心里要门清。 2、就是说你要把这个礼物送出去，那为什么别人不收咱的礼物？有前面有一个前置的原因。 1、你比如说这个新人基础不到位，...
就大家思考一个问题，就明白强者是怎么上位的，是不是吃掉比自己弱小的人，然后上的位，那秉承的原则是什么？是不是大鱼吃小鱼，弱肉强食，那强者为什么会联合两个原因，先给大家说透。 1、就是说两个人共同的收割对象是谁？是弱者，对不对，那这叫什...
我们来分享一下如何建立信任，这句话说起来容易，做起来很难。无论是在职场中，还是在生活的场景中，很多人都想找到值得信任的人。但是自己往往不信任别人，甚至还是有点自以为是或者自负的。那么，如何才能建立信任？我给大家两个方法或者建议供大家参考。 ...
企业的管理意志、管理强度和管理效率都依赖于管理者的内心状态，俗话说，慈不掌兵。我们能看到很多创业者在做事的过程中，有的时候说自己慈不掌兵，还带着一点点自夸的，觉得自己有慈悲心，比较包容这样的一个状态，这时候我就会跟他坐下来探讨慈不掌兵的背后...
1、一定要认识到建立信任是需要艰苦工作的。信任来源于有意识的努力，并且言行一致，遵守承诺，并使你的行为与价值观保持一致。建立信任是非常值得付出的，因为一旦失去信任，就很难再恢复了。 2、诚实和支持。即使遇到困难，也要说实话，而不只是说...
1、首先在会议上面，如果我们看到团队成员敢于谏言，大家批评性的提出观点，这个团队成员之间，成员与领导之间是存在的信任感的。如果在开会的时候，领导讲话，团队成员不说话，领导与团队成员之间是缺乏信任，这个点记住了。 2、一个主动讨好下属的...
作为管理者，你是否跟员工面谈的时候还在尬聊，或者是聊完之后根本达不到你的预期呢？接下来我将会总结四条沟通以及面谈的干货知识，提升面谈有效性的四个方法。 1、充足准备，不做漫无目的的沟通分为三点。第一点目的准备，第二点时间准备，第三点技...
掌握了很多沟通的技巧，为什么对方还是不愿意与你沟通？参加过很多次沟通技巧的培训，但为什么还是效果不佳？ 如果你曾经也遇到过类似的困扰，可能是因为忽略了沟通前的一些准备工作。沟通的 “开场白”就像你带给他人的第一...
一提到培训，业务部门的员工参与积极性特别低，怎么办？ 选择公司管理层培训时，需要注意哪些细节？ 参加培训时，学员中途离场，怎么办？ 可能你在为公司组织企业管理培训时，遇到过...
领导者如何与下属进行绩效面谈，可能是很多领导者都曾经或正在经历的事情，其实绩效面谈，归根到底，也是领导者如何与下属沟通，向下管理的问题，那么领导者要是能够掌握高效沟通技巧，我相信这个难题很快便会迎刃而解。 那么领导者在进行绩效...
相信身为职场精英的你，一定明白激励有多重要。如果激励做的好，员工的积极性就会提高，公司的产品与服务质量会越来越好，员工敬业度会更高，交货会更加及时，客户满意度也会不断提高，当这些指标都达到了，我相信，组织的竞争力会明显增强。在魏涛讲师的...
员工流失率与企业文化、薪酬制度、职业规划、领导风格等有很大的关系，其中领导风格波及范围非常大，你有没有认真思考过，为什么自己身边的下属一个一个都离开了自己？ 企业管理培训 领导者什么样的行为会促使员工更加敬业，在魏涛...
大家好，我是具备15年领导力发展经验的领导力培训师魏涛。今天我要与您分享的主题是：“后疫情时代，培训机构如何在激烈的市场环境中，赢得市场认可？” 最近我在去帮助渠道机构伙伴交付领导力课程的高铁上，收听了...
大家好，我是领诀领导力研究院的领导力发展顾问，魏涛。从今天开始我将为大家分享的主题是：“魏涛16年领导力发展技术积累如何赋能培训机构在激烈的竞争环境中持续保持自己的竞争力？”系列内容，希望帮助全国各地的新、老培训...