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公司核心员工出问题时老板应如何处理的问题。 一、案例引入。某客户公司的运营总监业绩好但自大，内部合作差，对老板意见爱听不听，还掌握公司大部分渠道（约占 60% - 70%），是公司前五号员工且对公司创立有贡献。有 “功高震...
主要讲述了聪明老板的困惑。 一、期望与现实的落差。 1. 聪明老板希望公司有很多聪明人，创新氛围浓，但往往事与愿违，容易把自己做成公司唯一的超级大脑，团队失去爆发力。 2. 以一个案例说明，某客户公司老...
根据多年招聘经验，面试时出现以下三种情况可直接 pass。 一、不给做事思路直接给结论。如回答 “因为要增加销售额所以必须降价” 等，这些回答没有必然逻辑。面试官应继续追问原因，注重候选人的思维能力。...
面试时可以通过四个问题判断候选人有没有主观能动性以及能否以创业者的心态去工作。 一、看简历成长曲线。看简历上是否有明显的成长曲线，如果工作内容、强度和价值都没有明显变化，这样的人不行。 二、询问工作收获及优化。问候选人在工作中收...
都在裁员，阿里裁了一万五，华为裁了八千，药明康德裁了三千多。有一种人必须要立刻马上裁掉，否则后患无穷，那就是消极的员工。这种员工有三种恶行。一、 一、像老鼠屎一样。当其他员工在很努力工作的时候，他就跟别人讲 “你干嘛要这么...
作为面试官每年面试测评几百个高管，只需问四个问题就能判断其能力高低。 一、问 “你遇到过最难的事是什么”。通过回答可知其处理难事的程度以及难事发生的时期，若回答的事简单或难事发生在早期或多年前。可能能力不如简历...
80% 的 CEO 不会面试，可通过三个问题判断老板面试水平。 一、问 “你觉得这个人不错，他有什么缺点”。很多老板凭直觉面试，容易被会来事的候选人迷惑，面试应是打假过程。 二、问 “你觉得他...
2024 年电商公司十大人才管理建议如下。 一、降本增效要关注业务健康度。砍掉与主营业务无关的创新业务。 二、关注主营业务增量空间，新项目负责人不用高薪吸引，吸引真正看中机会的人。 三、新项目测试要穷养，避免大手大脚花钱。...
面试达人商务负责人岗位的十个问题如下。 一、你沉淀了哪些有效话术去 bd 达人？评估销售能力。 二、在对接达人过程中拒品率高时如何解决及调整心态？结合业务场景提问。 三、过去在 bd 达人过程中通过什么方式学习更有效方法？...
我听说有不少朋友找了企业陪跑顾问踩坑了，花了几百万啥问题也没有解决。我就来分享一下我对于陪跑的看法，可能要得罪同行。第一次见面就跟你说签年包，动不动还两三百万，这样的公司基本上都是骗子公司，他啥都不了解凭什么说可以帮你妙手回春。其次，没有行...
具备这3点，才有当管理的潜质！有没有做管理的潜力，核心就看这三点：沟通协调、解决冲突、目标导向。要看他没有做管理的时候，能不能把这三点做好。 一、他的沟通协调能力，能不能把各个部门的资源给协调好。 二、他解决冲突的能力，当他跟其...
线下总监的关键能力： 一、审美。线下反应的周期会很长，是一个很慢的行业，所以他们预期不高，也不要期待线下的人能够像抖音那样。如果要找个销售一把手，要看中他的策略能力。 二、策略能力。之前帮线下负责人时，会问做米粉进山姆的问题，只...
CEO需要具备抓住机会、整合资源、快速落地的能力，而逆境考验的核心是以下这四点： 一、你的战略能力。因为逆境可能没有那么多短期的机会，需要卧薪尝胆，有长期的目标，有了目标就不慌了。很多时候，创业者不是真的想躺平，而是看不到长期的机会是...
张一鸣是招聘的高手，他对人才呢有极高的嗅觉和敏感，曾经开玩笑说他比百度的李彦宏还更了解百度的人才。他认为啊想要找到好人要养成三点习惯。 一、当你遇到一个领域的人，他就是一个线索。如果他能够接触到很多人，你就要问他有没有好的人给我推荐，...
企业在招聘时常常看走眼，明明当初看着是牛人，一进入实战发现走眼了。我们就来分享下面试中候选人工作经验如何去挖掘。工作经验的挖掘要从多个维度来看，不是单一表面的经验要深挖，它是包含多个层次和纬度的。 一、实际上就是行业的经验，对一个深耕...
以前在招聘中出现多个被看重看好的候选人过不了试用期的现象，公司简单的把这个原因归结为候选人眼高手低，不踏实，执行力差或者适应力不足。这种情况如果出现一次也就罢，但是高频出现就要认真对待了。人资都知道一个普遍的规律，3 个月离职就和员工适应力...
把你的企业员工分成优秀岗和普通岗。优秀岗好好去带领，好好带他们去成长，带他们去学习，提高高度。当然优秀岗的薪资一定是不一样，还有特殊福利肯定要高于普通岗。什么叫优秀岗？普通岗的你们自己辩解，有一个理论就是可不可代替。如果在你的店里觉得他的技...
他是一个团队发展的致命毒药，不管你是家族企业还是民营企业，他可以让你的公司分崩离析，甚至走向衰败。就连商业巨头万洲国际因CEO人选问题，夫妻反目，父子负气成仇，内斗不断，导致他家的股票当时一直震荡向下，市值蒸发超千亿。最后当了30年的废太子...
西游记基本上都是8090一代人的回忆，小时候也许光看美女去了，但是里面有着一套管理理念，不知道你悟到没？首先说一下取经一行人，孙悟空是里面本事最大的猪八戒，沙和尚都有本事。啥叫本事？本事本事，本分之事，一个人能把本分之事做好，就算是有本事。...
你是否遇到过团建活动中效果最差的情况？很多公司团建大部分都是出去聚餐吃一顿，然后就散了。这样仅仅是一次简单的聚餐，是很难实现团建的效果的。那么如何快速营造出一种团建氛围，只需要在团队组建的前三个月完成以下几个动作。首先与每个人进行一次深入的...
能人应该怎么管？看了西游记，你就知道唐三藏是怎么管理孙悟空这个刺头的。唐三藏管孙悟空最基本的方法两条。悟空取到真经，普度众生，悟空到了西天，你可以脱出苦海，我给你摘紧箍咒，你修成正果，这叫什么呢？对有本事的人设定两个目标。第一个是远大目标，...
如何准确把握员工离职的信号呢？对于跳槽，很多老板总是蒙在鼓里，最后一个知道消息的人，那么该如何预知信号，及时止损，做好应急措施呢？观察你周围的员工，如果有这以下的几个行为，那么你就该尽早的找他聊一聊。 1、频繁的请假。如果这个人一向遵...
为了提高这个面试的通过率，我们通常会做一个面试辅导的工作。就是在简历通过马上要进入到初面的时候，在这个环节我们会通常会做一个面试辅导。面试辅导工作有几大好处，一个可以减少一个面试官的时间，另外一个就是可以二次确认候选人的一个意愿度。第三个可...
1、真正因为薪水不高，因为薪酬不好，离开公司的寥寥无几的，看不到公司的前景，这是员工离职最重要的原因之一。越优秀的员工越在乎这一点，越差的员工，可能越不在乎，混日子呗，当一天和尚敲一天钟，往往这样就会出现劣币驱逐良币的现象，留下来的都是不能...
其实明明很努力，但是总是得不到用人部门以及老板的认可，面试通过率也极低，面了十几个人，用人部门都不满意，我相信很多HR朋友都会遇到类似的困惑。所以我就把我们以往总结出来的非常好用的一些观点呈现给大家，你一定要看完。 1、就是在你做招聘...
你们公司的HR在接到部门的招聘需求的时候，会不会立马就开始打电话找人呢？如果是，他可能不是一个优秀的HR，因为优秀的HR是不会把自己活成其他部门的助理的。优秀的HR都会怎么做呢？ 1、他首先第一件事情一定是先找到用人部门的负责人，然后...
开年了，作为生产企业的老板，或者说人力资源总监、营销总监，我想一定会有一个痛，就是人员又面临着流失。那么如何能够高效的去招聘到更多优秀的人才呢？在这里想跟你分享三招。 1、我想不用说，大家都很清楚，无非就是通过发布这些招聘启事，像这个...
我没有觉得招聘是一件没有含金量的事情，可能给大家带来这样的一个误会的原因是确实在企业里，我们经常会看到很多的HR他在工作的场景当中，是在处理一些行政类的知识类的事物会很多。哪怕在做高招的一些HR的同学，仍然会不得已的花很多时间去处理整个面试...
下属没有把事情做好，但是你不敢罚他，甚至也不敢说一句重话，因为你担心他会离职。如果你最近正好遇到这样的事情，或者你有这样的心态，那么我教你一招。首先你可以换位思考一下。如果你现在是员工在面对现在的这样的一个就业市场跟环境情况下面，你真的能找...
老板的能力不行经常会出昏招，我要不要去执行？我在阿里遇到过一个贵人，是我的领导。问过我一个问题，说如果你有一个很重要的客户即将上门，但这个时候你的领导却让你先帮他买包烟，你会怎么去操作呢？我当时的回答是，我一定不去买烟，我要告诉领导，当时我...