主要讲述了聪明老板的困惑。

一、期望与现实的落差。

1.聪明老板希望公司有很多聪明人，创新氛围浓，但往往事与愿违，容易把自己做成公司*的超级大脑，团队失去爆发力。

2.以一个案例说明，某客户公司老板战略思考强、聪明且逻辑严谨，属于智多星加审议员角色，创业十年抓住多次红利，本人敬业，但公司高管易成执行者，智多星角色的人因点子多但逻辑不严谨难生存。

二、老板的误区。

1.看重口才。这类老板特别看重口才，认为口才等于逻辑思考，导致错过一些高管虽口才不好但能看到关键问题和决策的人才。

2.坚持己见。老板个性上非常坚持自己是对的，表面尊重专家但最后还是按自己逻辑做决定，团队决策集中在老板手中，易出大错，老板压力大且焦虑，想改变却陷入误区，改变是为了更好控制环境而非适应环境，导致公司人员偏重经验和严谨性，创新力不足。

三、解决方法

1.老板要降低智商，回到地面和普通人一起沟通，提高团队智商。

2.要放下，接受自己会犯错，放轻松，才能更好发挥思考优势，在重要事情上做出好决策。