已加入本站3295天 , 点击量：25721 次
做好直播及短视频，如何组建高效的团队。 一、明确角色。包括主播 / 视频创作者（呈现内容与观众交互）、内容策划（策划直播或短视频的内容，包括主题、产品、互动环节等）、摄影师 / 视频编辑（拍摄剪辑视频，保证视频质量）、推广人员（在各个
如何才能带出一个有战斗力和能打胜仗的团队，这是很多管理者都会面临的一个问题。有的人说只要把那些有能力的人选拔出来召集在一起就可以了，那真的有那么简单吗？他们都忽略了一个问题，那就是这些有能力的人我为什么要跟着你干。打造一个好的团队，把人找好
团队管理中，对于不好管的下属可因材施教、“对症下药”，重点管好以下 “五种人”： 一、假装积极的人。工作 “进度” 没多少，却经常询问，要加强督导。 二、粗
面对死气沉沉的团队，可引入鲶鱼员工来激活团队，并介绍了鲶鱼员工的特质。 一、团队问题及常见解决方法的局限。团队可能出现死气沉沉、工作执行不下去、抗拒改变等问题。明确目标职责、员工培训、问责开人等方法存在局限，因为可能是整个团队陷入不良
新业务团队搭建最大的误区是什么呢？ 一、很多企业在新业务团队搭建中，总是觉得是薪资的问题，其实是企业做错了，但是不知道错在哪了。就是如果是技术型人才的引进，这个人才的需求画像，万万不可以让行业专家来提要求。我们很多技术型的企业，他们的
团队管理中要避免的四种形式主义。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不应被这种表象感动，否则是给演员发片酬。 二、乱开会。遇到问题不解决，通过开会处理，如员工业绩不好就开会，这种方式会毁掉团队。 三、伪管理
很多不差钱的创始人想要用钱去复制一支成熟的团队，这种想法是有问题的。团队不是产品，不是靠钱可以砸出来的，团队的搭建和形成有其自身成长的规律。是在业务和经营中逐步形成的，需要把人和事在动态中组合、磨合。 一个能用的团队组织是需要不断在事
要做好短视频需要一个多元化高效的团队，能够包含如下的成员。 一、策划人员。负责根据短视频的主题和目标受众制定策略，策划短视频创意和故事。制定内容大纲和脚本，并制定完成短视频需要的时间表。 二、创意制作人员。创意制作人员包括了视觉
老板带领团队打胜仗要懂得四种力量。 一、目标的力量。设定好目标才能朝着目标发展，有助于保持专注和斗志昂扬。 二、榜样的力量。榜样具有示范引领作用，其鲜活的价值观和正能量像战场上的旗帜，指明正确方向。 三、PK 的力量。找一
你带过团队吗？你认为带团队痛苦吗？今天有人问我一个非常奇葩的问题，他说老板带团队这么多年让你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的负面思想和情绪。为什么这么说呢？ 因为任何一个人，脑袋里面如果被负面的思想所笼罩的话，他所有的武功顷
团队的凝聚力和向心力很大程度取决于成员是否感受到被赏识和认可。创业公司常因快速发展和高强度工作忽略此点。分享两个让团队成员感受到被赏识认可的关键词。 一、是 “仁爱”，其是儒家思想核心，代表对人的尊重和关爱。企
管理者学会这三个关键的业务动作，不管你在任何的行业、任何的团队和任何的工作当中，都能够保证你带出高效的团队，特别是第三个最难但是最为关键。 一、叫抚平。作为管理者，你需要时刻去关注员工的状态和情绪。有的人你一看他今天情绪不太好，这个时
初创公司效率最高的搭建团队方式是由熟人组成 “团伙”。原因是熟人之间有信任，虽然可能不专业，但效率高。而从市场招聘的人员可能能力不匹配且需建立信任，效率低。熟人组成团队的优势在于，创始人如果情商高、链接能力强、组队快
团队强才是真的强，不能仅靠金钱（Q）吸引员工，否则不给钱时员工就会离开。 如肚皮舞瑜伽教练有单月最高 170 万业绩，相关运营管理经验深厚。在一次企业文化展示活动中，领队jason生病，但仍坚持带领团队上台，让人感动。一个公司能打胜仗
我要分享一个目前非常热门的裂变模式，该模式已在十几款产品上成功应用，几个月的时间内。每月流水达到了两三个亿，会员人数更是高达几万人，那么他们是如何实现这一成就的呢？ 1、你需消费四百九十九元，你就可以成为该平台的代理获得价值四百九十九
每周团建聚餐可不是吃吃喝喝！对于打造过硬团队真的是有必要有作用。我们通过分析团队建设的四个关键关键要素，来呈现出团建聚餐在打造过硬团队中到底起到了什么作用？强控未必能够让团队团结高效，服从也未必代表员工勇敢和奉献。团队不在于有多少人、有多少
职场团队能和体育团队一样高效吗？我们经常看体育比赛看球赛，有人想过吗，职场团队的运转和体育团队的运转差异在哪里呢？体育团队显然比职场团队更为高效，虽然二者可比性不强。但是我们去对比一下职业足球队和职场团队，就会发现一些有意思的地方。
我们来定义一下烂团队啊，我觉得可能烂团队，我们要做的。 1、首先就是我们要考虑到啊做事能够成功的团队，他就不能称之为是烂团队，对不对？所以我们要做的第一件事情，这要把我们这个团队当中的做事的标准去把它固定化，要把它萃取出来，形成模板，
销售团队管理：平衡竞争意识与互帮互助。 一、问题提出。 1.团队有竞争意识但缺乏互帮互助的感觉，如何解决这一问题。 二、分析问题。 1.有竞争意识是好的，但在销售团队中，让业绩好的人帮助业绩不好的人，虽从领导层角度看
如何提高团队的执行力？（姚俊杰） 姚俊杰
我曾经参加一个企业的高层会议，这个老板当着自己几十个高管面前骂自己的属下是猪。我突然就在想，如果他的所有属下都是猪，那么他自己不就成了猪头了吗？其实一个领导把所有的问题都归结于自己的属下，甚至认为自己所有的属下都非常的差劲，其实本质上这也是
开公司就要建团队，团队人数多少才最合适，什么样的规模是最佳的。要怎么样来确定团队的人数，究竟人数多少才能发挥最佳的绩效。在组建团队的时候这些问题经常会被忽略，这些才是大大影响团队效率的关键因素。最佳的团队人数一定要依据你的整体目标和工作的功
销售团队中最难带的有五种情况。 一、不认可公司的员工。在与客户对比时总觉得同行产品更好，缺乏自信，难以售出产品。 二、没业绩且老是不自信的员工。会怀疑工作是否适合自己，总想着换工作，但其实人不行在哪都一样。 三、啥都不会还
团队死气沉沉主要是领导层的问题。激发团队活力可从以下几方面着手。 一、打破平衡，发挥鲶鱼效应。让团队内部形成竞争，但不是搞内卷和末位淘汰。例如一个做传统消费品社区商超供应链的客户，通过设置激励机制和引进管理软件。不到二十人的小团队管理
小团队管理风格的第一种也是最典型的一种就是控制型，但我们不能说哪种风格好与不好。但是因为小团队管理者很多是孤军奋战没有可以交流和参考的对象，所以一定要能够看到自己的风格和特点以及其优点和不足，不能以短取败。其实只要能够觉察到自我的风格特点做
管理者带团队的五步法： 一、设定目标。管理者需要与团队成员共同讨论，设定清晰、具体、可衡量的团队目标，这些目标应该与组织的整体战略相契合，同时也要考虑到团队的实际情况和能力水平。 二、找准数据。在设定目标之后，管理者需要收集并分
在小公司当中团队领导要接受核心骨干员工能力的不完整，作为组织管理者要明白，个人能力不一定重要。但在有限的条件下如何通过员工能力的组合要团队能力达到理想状态，这是至关重要的，也是组织领导者水平所在。接下来带你在实战中学习如何通过能力组织减少团
团队没有任何的杂音你得小心了，当带的团队，处在一个你认为极度和谐没有任何反对声后，你就得当心了，你带的团队里一定出现了职场厚黑学，作为一个团队管理者，怎么办？ 一、出现这种情况，赶紧冷静下来，认真想想为什么，是近期的进展太过顺利，大家
创始期的组队能力和团队管理能力是够用的，很多企业可以凭此做到一定规模。你不能说创始人不懂团队管理。出问题的时候就在于开始扩大规模招聘社会上的人才，开始给陌生人发工资的时候。到了这个阶段就发展管理能力出问题了。需要好好学习团队管理了，但是也有
有些领导人提出不靠谱计划时，下面管理层会异口同声附和。老板享受权威感并强调团队绝对服从，这种令行禁止虽效率高。但做错事时效率也高，久而久之下属只会服从老板习惯，外部合作方也只顺着老板想法，企业易掩盖问题和风险而出事。是想听到不同声音降低出错