团队管理中，对于不好管的下属可因材施教、“对症下药”，重点管好以下 “五种人”：

一、假装积极的人。工作 “进度” 没多少，却经常询问，要加强督导。

二、粗心大意的人。盯住工作细节，关注关键节点是否跑偏。

三、效率低下的人。盯住工作方法，耐心做好辅导，因为结果不好可能是方式方法问题。

四、盲目求快的人。这类人行动迅速但结果不佳，缺少严谨细致认真，要关注阶段质量。

五、夸夸其谈的人。盯住工作落实，对于其头头是道但实际结果不佳的情况，要实事求是，及时严肃指出并督办整改。